臺(tái)海網(wǎng)12月3日訊 據(jù)福建日?qǐng)?bào)報(bào)道 11月24日，漳州鐘表人奔赴蘇州，參與全國(guó)鐘表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)五屆三次會(huì)議。會(huì)議先后審議通過了6個(gè)國(guó)家、行業(yè)鐘表標(biāo)準(zhǔn)。漳州鐘表人用自己的努力，贏得了鐘表市場(chǎng)一席之地。

　　十年有多長(zhǎng)？它可以更新一個(gè)世代。十年有多久？驀然回首卻找不回昨天。1998年到2008年是漳州鐘表行業(yè)的黃金時(shí)代。彼時(shí)，漳州鐘表銷往世界各地；此時(shí)，又一個(gè)十年過去，漳州鐘表再次上演著一場(chǎng)反轉(zhuǎn)劇。

　　守著風(fēng)光的歲月　一刻千金

　　中華文明在計(jì)時(shí)方面一度領(lǐng)先于其他文明，早在公元前7世紀(jì)就發(fā)明了古老的計(jì)時(shí)器——圭表，而后逐步發(fā)展為日晷、漏刻，以及水流的機(jī)械計(jì)時(shí)器。宋代的水運(yùn)儀象臺(tái)，唐代的擒縱器，都凝聚了中國(guó)人的智慧和文明，使得人類的機(jī)械計(jì)時(shí)科技向前跨越了一大步。

　　上世紀(jì)80年代后，日本生產(chǎn)的石英鐘占據(jù)了鐘表市場(chǎng)的大量份額，漳州的制表業(yè)也開始向石英鐘的生產(chǎn)制作轉(zhuǎn)型，制表人從日本購(gòu)入石英機(jī)芯，再?gòu)?a href="http://www.8037eee.com/news/twnews/" target="_blank">臺(tái)灣與香港購(gòu)入模具，開始了石英鐘的批量化生產(chǎn)。

　　1998年至2008年，可謂漳州鐘表行業(yè)的黃金十年，在內(nèi)銷轉(zhuǎn)外銷的驅(qū)動(dòng)下，這里的鐘表銷往了世界各地。經(jīng)過20多年的成長(zhǎng)，如雨后春筍般崛起的鐘表企業(yè)就有200多家，產(chǎn)值近70億元。而從單一產(chǎn)品來看，漳州的石英鐘生產(chǎn)量占全球生產(chǎn)總量的三分之二，石英鐘配件的全球占有率達(dá)70%以上。

　　以上數(shù)據(jù)，均為漳州鐘表為世界眾多鐘表品牌代工制造所產(chǎn)生，由此形成了從配件生產(chǎn)到組裝成型的全生產(chǎn)鏈集聚。黃金十年的意義卻不僅僅是鐘表生產(chǎn)規(guī)模的蓬勃發(fā)展。

　　“地球村即全球化。我們?yōu)槲鞣矫泶蛄藥资甑墓?，卻沒有生產(chǎn)出與他們媲美的手表。”2011年，漳州恒麗電子有限公司開始反思，并設(shè)想：既然要做“國(guó)表”，就要將民族品牌在世界打響，甚至讓西方技術(shù)為我們的民族品牌服務(wù)。

　　“我們把‘仁義禮智信’的中華五德作為產(chǎn)品的五個(gè)系列，作為背景表盤，結(jié)合陀飛輪技藝制成‘國(guó)表’。”漳州市鐘表同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)、恒麗電子董事長(zhǎng)邵躍明不斷地在思索，國(guó)表的定義，到底該是中國(guó)制造？還是中國(guó)創(chuàng)造？還是富有中國(guó)元素？隨著國(guó)學(xué)在當(dāng)代被廣泛傳播，將中國(guó)元素融入產(chǎn)品，成了企業(yè)家和設(shè)計(jì)師們突破外觀設(shè)計(jì)的新思路。

　　華麗蛻變的共贏　身份反轉(zhuǎn)

　　“理性消費(fèi)日漸回歸，假設(shè)在國(guó)內(nèi)花一半的錢，就能買到瑞士制造的表，何樂而不為？”邵躍明介紹，以恒麗為主的漳州鐘表企業(yè)已參與9項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、5項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)已成為漳州鐘表產(chǎn)業(yè)對(duì)話國(guó)際鐘表的利器，躋身國(guó)際鐘表行業(yè)的征途中，企業(yè)具有充分的話語(yǔ)權(quán)。

　　對(duì)鐘表產(chǎn)業(yè)自信滿滿的邵躍明來到瑞士，踏上品牌代工反轉(zhuǎn)的征程。沿汝拉山脈一線向東北蔓延，一直到東北面的沙夫豪森，鐘表產(chǎn)業(yè)在瑞士北半部遍地開花，瑞士鐘表師們?cè)炀土伺e世聞名的瑞士鐘表業(yè)。在這個(gè)眾星云集的所在，漳州鐘表與瑞士工廠的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作該如何展開？

　　邵躍明稱，瑞士鐘表制造業(yè)分為高中低三個(gè)梯隊(duì)。要想讓勞力士、歐米伽、百達(dá)翡麗這類頂級(jí)品牌組成的第一梯隊(duì)代工生產(chǎn)的可行性較??；但頂級(jí)品牌的訂單應(yīng)接不暇，時(shí)常將訂單分流給第二、第三梯隊(duì)的生產(chǎn)商。據(jù)邵躍明觀察，第二、第三梯隊(duì)生產(chǎn)商的勞動(dòng)力有所富余，且其自主品牌的市場(chǎng)未完全拓展。邵躍明將目光對(duì)準(zhǔn)這一突破口，以幫助其自主品牌拓展我國(guó)市場(chǎng)為交換，尋求實(shí)現(xiàn)與瑞士鐘表企業(yè)的品牌代工合作。

　　“一開始，瑞士也很訝異我們有這樣的合作提議。但中國(guó)市場(chǎng)大，我們有國(guó)內(nèi)銷售渠道，并愿意承擔(dān)一部分國(guó)內(nèi)銷售成本，這對(duì)瑞士本土商品打開我國(guó)市場(chǎng)大有裨益；反之，瑞士鐘表業(yè)名氣大，為我們的品牌有償代工，能提升我們的影響力，合作收益也能增加瑞士企業(yè)的產(chǎn)值。”邵躍明認(rèn)為，合作共贏亦是突破瑞士鐘表生產(chǎn)固有模式的關(guān)鍵。

　　順理成章地，名為“慕佰仕”的中國(guó)元素系列表誕生了。由瑞士鐘表人設(shè)計(jì)，配上瑞士的機(jī)芯，打上“瑞士制造”，在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)給出的最低標(biāo)價(jià)不足3000元，最奢華的18K金表標(biāo)價(jià)約5萬元。相較于我們自主創(chuàng)立的品牌，其他據(jù)此制造流程生產(chǎn)的國(guó)外品牌，從瑞士銷售到中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格會(huì)翻兩番。