臺海網(wǎng)12月19日訊 據(jù)福建日報報道，隨著智能制造的推進，各地出現(xiàn)了機器換人和數(shù)字化工程，使工廠的制造過程發(fā)生了深刻變化。

　　更引人注目的是，智能制造引發(fā)的新模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)也發(fā)生了革命性變化。在漳州，出現(xiàn)了一種“共享智能制造”新模式，或建立共享智能工廠，或建立VR/AR公共孵化平臺，為眾多企業(yè)的智能制造提供“增智”服務。

　　智能工廠直擊轉型痛點

　　作為一名小企業(yè)主，這幾年，家具行業(yè)招工用工難是陳秋平心里的痛。“縱然知道智能制造是未來發(fā)展的大方向，但推動過程中困難重重。我們試著投放了一些機器，但工人內心對‘搶飯碗的家伙’十分排斥，不愿意試用。而對于老板來說，機器換人能否成功還不可預知。一旦機器換人不成功，工人又跑了，工廠該如何生存？”陳秋平說。

　　在市場競爭之下，猛獅集團、大通互惠、日上鍛造等較大型企業(yè)有資本、有實力，可以通過自主研發(fā)或是引進國外先進生產(chǎn)線，快速實現(xiàn)智能化升級，以降低成本并提高生產(chǎn)運營效率。而中小型企業(yè)在拍板智能技改時，卻有著諸多擔心。一方面，如果盈利能力不錯，企業(yè)不會輕易對現(xiàn)有的模式進行革新；另一方面，如果企業(yè)經(jīng)營遭遇困難，花費巨資去做智能化升級，則有可能會要了企業(yè)的命。從長遠看，雖然企業(yè)朝著智能化的方向發(fā)展有機會有更好的未來，但更多時候，企業(yè)經(jīng)營者不是沒有預見性，而是為了生存選擇穩(wěn)妥的做法。

　　“智能制造屬于工業(yè)4.0階段，從2.0、3.0跨越到4.0，需要大量資金投入，一般的中小型企業(yè)難以承擔。”明鑫智能科技股份有限公司總經(jīng)理曾偉明坦言，因為體量擺在那里，不可控因素太多，中小企業(yè)不可能將全部盈利都投入到智能制造的升級之中。即便要投入，也只會是細水長流地投入，這也導致企業(yè)不能快速地進行升級轉型。

　　“工業(yè)4.0，中小企業(yè)幾乎做不到。這種情況下，如何提高制造質量和水準？我們想了一個辦法，就是做一個共享服務平臺，把同屬性的中小企業(yè)整合在一起，共享智慧。” 宏泰集團董事長曾琦告訴記者，宏泰機電科技公司創(chuàng)建了一個共享“智能云”。其中，中央物流倉儲系統(tǒng)可供數(shù)家企業(yè)共同使用，根據(jù)各企業(yè)需要完成原材料、成品的自動分揀、自動出入庫等，大量節(jié)省了倉庫的占地面積和庫中人員數(shù)量，從而提高物流各環(huán)節(jié)的工作效率。

　　“在大規(guī)模云端數(shù)據(jù)下，我們提供智能供應鏈、智能柔性制造系統(tǒng)、智能需求端接入、生產(chǎn)管理、出貨等全線服務。”曾琦告訴記者，個性化的訂單由設計端自動傳導到生產(chǎn)端，智能柔性制造系統(tǒng)可以對大量的非標準產(chǎn)品做出快速反應，根據(jù)不同的用戶需求進行高效定制生產(chǎn)。

　　“今年下半年，我們將建宏泰機電二期工程，預計有8家工廠入駐。在智能工廠里，N個中小企業(yè)家一起工作。一開始，經(jīng)驗是自己的。隨著入駐企業(yè)的增多，N個老板的智慧集合在一起，生產(chǎn)技術不斷迭代升級。而企業(yè)各自的商業(yè)機密卻互不泄漏。”曾琦坦言，轉型的痛點要靠人來解決。很多中小企業(yè)為了開展智能制造，到國內外學習經(jīng)驗，但收效并不明顯。這是因為他們仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，沒有開展數(shù)據(jù)化精細管理。通過智能工廠統(tǒng)一而密集的培訓和指導，這樣的問題也能迎刃而解。