到任務(wù)部隊(duì)調(diào)研時(shí)，基層官兵普遍反映，執(zhí)行任務(wù)期間，機(jī)關(guān)的“官方活動(dòng)”少了、文電少了。下來的工作組，要么是蹲點(diǎn)幫帶的，要么是訓(xùn)練考核和綜合檢查的，那種干擾部隊(duì)的工作組基本沒有了。
對(duì)于“五多”，盡管各級(jí)像過街老鼠一樣喊打，但它像“打不死的小強(qiáng)”，生命力頑強(qiáng)得很。而在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，“五多”現(xiàn)象又有所緩解，甚至“不治而愈”。剖析其中緣由，對(duì)減少乃至根除和平積弊或有裨益。
客觀地講，下發(fā)文電、召開會(huì)議和下派工作組等，是機(jī)關(guān)履行指導(dǎo)功能、推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)的重要方法?；鶎右膊皇菂挓┮磺形碾姡皇欠锤泻翢o實(shí)質(zhì)內(nèi)容、遠(yuǎn)離中心工作的“空皮囊”文電；基層也不是不歡迎工作組，只是從內(nèi)心抗拒那種居高臨下的“欽差式”工作組。調(diào)研中，一名指導(dǎo)員說：“執(zhí)行任務(wù)兩個(gè)多月，機(jī)關(guān)組織的任務(wù)檢討反思活動(dòng)，對(duì)我們幫助很大。”任務(wù)部隊(duì)的一名營(yíng)長(zhǎng)不無擔(dān)心地說，但愿任務(wù)結(jié)束后，機(jī)關(guān)還能像現(xiàn)在一樣，跟練兵備戰(zhàn)無關(guān)的文電和活動(dòng)，越少越好。
這名營(yíng)長(zhǎng)的擔(dān)心并非杞人憂天?，F(xiàn)實(shí)中，確實(shí)有個(gè)別部隊(duì)機(jī)關(guān)在“空踩油門”。他們要么在工作作風(fēng)上“浮”，照抄照搬，文來文去，把發(fā)文、開會(huì)和下派工作組當(dāng)落實(shí)；要么在工作指導(dǎo)上“偏”，籌劃工作不看備戰(zhàn)是否急需，只把基層當(dāng)成了點(diǎn)子的“試驗(yàn)田”和升遷的“敲門磚”；要么在工作方法上“過”，任務(wù)安排過滿，指標(biāo)定得過高，效果要求過急，啥“線”都往基層這個(gè)“針眼”里穿，種子剛落土就急著想摘果子，弄得基層疲于應(yīng)付，難以招架。
為何一有任務(wù)“五多”就減少了？答案也許有很多種，但最直接的原因是，敵情的嚴(yán)峻性、任務(wù)的緊迫性，逼著機(jī)關(guān)把心思和精力用在提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上，用在盡快解決各類難題上。這時(shí)，機(jī)關(guān)在下發(fā)文電時(shí)，都生怕對(duì)備戰(zhàn)造成干擾；在開展活動(dòng)時(shí)，都擔(dān)心對(duì)訓(xùn)練帶來沖擊。正如一名機(jī)關(guān)干部所說：“備戰(zhàn)緊而又緊，哪還敢空踩油門？”這樣的“有所怕”，促使了機(jī)關(guān)“有所為”。盡管是任務(wù)形勢(shì)所逼，但仍難能可貴。
機(jī)關(guān)是部隊(duì)的中樞神經(jīng)和大腦，是黨委首長(zhǎng)的參謀部和智囊團(tuán)，是貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、組織各項(xiàng)工作落實(shí)、推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的總開關(guān)。可以說，機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)、作風(fēng)和指導(dǎo)水平，直接關(guān)系到一支部隊(duì)的整體建設(shè)。機(jī)關(guān)指導(dǎo)的方向錯(cuò)了、偏了，基層就會(huì)南轅北轍；機(jī)關(guān)工作的作風(fēng)虛了、假了，部隊(duì)就會(huì)上行下效。對(duì)一名司機(jī)來說，平路上空踩油門必然寸步難行，上坡路空踩油門車則不進(jìn)反退，甚至?xí)劤鲕嚨?。部?duì)建設(shè)也是一樣。當(dāng)前，強(qiáng)軍事業(yè)正處在爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，最需要的是把方向把準(zhǔn)，把油門踩實(shí)。當(dāng)此關(guān)口，“空踩油門”的動(dòng)靜越大，時(shí)間越長(zhǎng)，虛耗部隊(duì)的人力、物力、財(cái)力就越多，強(qiáng)軍偉業(yè)就可能在日復(fù)一日的空轉(zhuǎn)中落空。
機(jī)關(guān)不空轉(zhuǎn)，部隊(duì)不忙亂。在這方面，任務(wù)部隊(duì)的一些做法很值得借鑒。他們?cè)谥鳂I(yè)上做加法，凡事都向練兵備戰(zhàn)聚焦，想搞“五多”也沒有時(shí)間和空間，使備戰(zhàn)打仗成為一種常態(tài)；在事務(wù)上做減法，對(duì)日常事務(wù)性工作，能免則免、能合則合、能短則短，使忙訓(xùn)練的時(shí)間和抓備戰(zhàn)的精力多了起來；在“五多”上做除法，發(fā)文前、開會(huì)前、下派工作組前，都先用是否對(duì)備戰(zhàn)有用的尺子量一量，再用是否對(duì)打仗有益的標(biāo)尺卡一卡，這樣便會(huì)移走“文山”，填平“會(huì)海”。
列寧曾說，生機(jī)勃勃的工作不能淹沒在公文的海洋中。部隊(duì)工作不僅生機(jī)勃勃，而且是生死攸關(guān)的“國(guó)之大事”。只要各級(jí)機(jī)關(guān)下決心轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式，瞄準(zhǔn)根源用力，拿出硬性措施，就一定能把“空踩油門”等和平積弊趕出新體制。
（作者單位：69250部隊(duì)）
