食品工廠的師傅在加工沙丁魚(yú)罐頭時(shí)，通常把個(gè)頭拔尖的沙丁魚(yú)“掐尖”，然后再裝入罐頭。這樣不但能使罐頭的容量最大化，而且看上去整齊美觀。這一現(xiàn)象在食品包裝領(lǐng)域被稱(chēng)為“沙丁魚(yú)罐頭規(guī)則”。在對(duì)待人才問(wèn)題上，我們則應(yīng)警惕這一現(xiàn)象。
“沙丁魚(yú)罐頭規(guī)則”，在包裝食品時(shí)有其科學(xué)性、合理性，符合廠商追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值和商業(yè)利益的目的。如果照搬到人才工作中，則有百害而無(wú)一利。比如，有的官兵干勁正足時(shí)，便有人勸他“悠著點(diǎn)，慢慢來(lái)”“干事越多，犯錯(cuò)越多”；有的人才聲望鵲起時(shí)，便有人對(duì)他“雞蛋里挑骨頭”，甚至對(duì)他下套子、使絆子；有的干部剛要被提拔時(shí)，便有人捕風(fēng)捉影，甚至到處誣告造謠。人才工作中的“沙丁魚(yú)罐頭規(guī)則”，不僅打擊人才的積極性創(chuàng)造性，而且嚴(yán)重破壞一個(gè)單位的政治生態(tài)。
“蓋有非常之功，必待非常之人。”拔尖人才是“人才中的人才”。這種人才，或有出類(lèi)拔萃的本領(lǐng)，或有一馬當(dāng)先的銳氣，或有獨(dú)具慧眼的見(jiàn)識(shí)，往往發(fā)揮著頭雁效應(yīng)和關(guān)鍵作用。決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才。推進(jìn)強(qiáng)軍事業(yè)，打贏未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)，不能沒(méi)有像馬偉明、戴明盟、王忠心等各類(lèi)尖子人才。
“尖子”不是全才，可能會(huì)有這樣那樣的個(gè)性、這種那種的不足。他們?cè)趯徱晢?wèn)題、表達(dá)觀點(diǎn)、待人接物時(shí)，往往有自己獨(dú)特的方式和習(xí)慣。我們不能把敢冒尖視為冒失，把有思想當(dāng)成挑刺，把個(gè)性強(qiáng)當(dāng)作不成熟。讓“尖子”冒尖，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要善于用人，用其所長(zhǎng)，避其所短，而且要以寬容心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)“尖子”的不足。正如古人所說(shuō)：“人不可以求備，必舍其所短，取其所長(zhǎng)。”
“順木之天，以致其性。”前不久，中央出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》提出，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。破除人才工作中的“沙丁魚(yú)罐頭規(guī)則”，應(yīng)打破論資排輩、平衡照顧的思維定勢(shì)，完善人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，對(duì)有干勁、有沖勁、有能力的干部，敢于給位子、壓擔(dān)子，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職。應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)方式，建立容錯(cuò)機(jī)制，避免急功近利、拔苗助長(zhǎng)，努力為擔(dān)當(dāng)者開(kāi)綠燈，為實(shí)干者兜住底，為拔尖人才脫穎而出鋪路搭橋。
（作者單位：武警河南總隊(duì)）
