上圖：周玉印在演練中指揮。 謝 華攝

由摩步旅轉(zhuǎn)型機步旅，兩年時間即形成作戰(zhàn)能力；與全軍首支專業(yè)化“藍軍”對抗，成為7家“紅軍”參演部隊中的唯一獲勝方；嚴(yán)格按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)打基礎(chǔ)，兩次榮膺“全軍軍事訓(xùn)練一級旅”……

在練兵打仗、帶兵打仗這件事上，第16集團軍某機步旅旅長周玉印交出了一份優(yōu)異答卷。秘訣何在？周玉印坦言：“謀打贏是場爭先賽，干啥都得比別人‘早起’才行。”

正是憑著這股“早起”趕路的勁兒，他帶領(lǐng)全旅官兵爭分奪秒研戰(zhàn)法、練戰(zhàn)術(shù)、強技能，收獲了戰(zhàn)斗力建設(shè)的累累碩果。

　　帶頭沖鋒練就“跟我上”的底氣

“旅長要跟鄒第偉比武？而且是比試某新型坦克火控系統(tǒng)操作！”這在該旅可是大新聞。

鄒第偉不一般，他是該旅“走出去”學(xué)新裝備的第一人，堪稱“王牌選手”，周旅長剛接觸新裝備不到3個月，這不是自找難堪嗎？

坦克轟鳴聲中，只見鄒第偉穩(wěn)穩(wěn)跟蹤目標(biāo)，瞬間精確鎖定，速度之快令人驚嘆。然而，鄒第偉出色的發(fā)揮，并沒有打亂周玉印的節(jié)奏，他身穩(wěn)氣勻地轉(zhuǎn)動炮臺、預(yù)壓按鈕，所用時間與鄒第偉幾乎相同。

“居然不相上下！”這一場較量，讓鄒第偉和全旅官兵都對周旅長豎起了大拇指。

“裝備是打贏的基礎(chǔ)，技術(shù)是戰(zhàn)術(shù)的支撐。作為指揮員，不能駕馭現(xiàn)代作戰(zhàn)平臺，就沒有叫響‘看我的’‘跟我上’的底氣，在作戰(zhàn)指揮中也難以發(fā)揮裝備的最大效能。”對這一點，周玉印有著清醒的認識，新裝備剛列裝，他就找到“兵專家”拜師。

士官趙明瑞是該旅首批外送學(xué)習(xí)的新裝備教練員。令他沒想到的是，回旅后他的第一個學(xué)生竟然是旅長。新裝備剛到旅里，周玉印便迫不及待地鉆進了駕駛室。

原本以為旅長只是熟悉下基本操作，未曾想他上車就不想下來，天天拉著趙明瑞給自己“開小灶”。不僅摸透了新裝備的脾氣，還和教練員一起探索總結(jié)出“島鏈?zhǔn)綍x級訓(xùn)練法”，縮短了訓(xùn)練骨干成長周期。

周玉印逼著自己苦練新裝備、掌握新技能的實際行動，激勵著全旅各級指揮員精武強能。2014年備戰(zhàn)跨區(qū)演習(xí)任務(wù)期間，常委第一班次次打頭陣、沖在前，能和戰(zhàn)士“神炮班”同場PK，底氣正是來自平時練就的過硬本領(lǐng)。

周玉印的目光，既盯著手中裝備，更瞄著未來戰(zhàn)場。一次合成營演練，一營營長高福來迅速攻破“藍軍”主陣地，本以為搶得了頭功，沒想到卻等來旅長一頓訓(xùn)：“上級炮兵支援火力為什么不用？空中偵察力量為什么不用？敵情變了你還不變招，這是笨打法！”

周玉印沒有一訓(xùn)了之，而是和大家一起剖析問題根源：指揮員頭腦中倘若沒有合成觀念，沒有形成體系作戰(zhàn)的思維習(xí)慣，即使手中握著合成的兵力，打起仗來還是老套路。

“不能把責(zé)任推給營連，換思維這個頭應(yīng)該我來帶。”周玉印主導(dǎo)引入數(shù)字化兵棋推演系統(tǒng)，組織各級指揮員開展網(wǎng)上戰(zhàn)術(shù)對抗，一場場網(wǎng)上硝煙的洗禮，鑄牢了一線指揮員的體系作戰(zhàn)意識。

記者采訪時在周玉印辦公桌上發(fā)現(xiàn)，一本剛發(fā)行兩個月的《網(wǎng)絡(luò)突圍》，已經(jīng)被他圈圈點點標(biāo)注下不少文字。

熟悉周玉印的人都知道他有個愛好：但凡有新的軍事類書籍出版，他總會想方設(shè)法“淘”來先睹為快。過不了幾天，書中的新觀點、新理念，就會變成該旅指揮員們的新話題。