“聚天下英才而用之”“要大興識(shí)才愛才敬才用才之風(fēng)”……黨的十八大以來，習(xí)主席多次強(qiáng)調(diào)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
基層是軍隊(duì)的基礎(chǔ)。基層人才方陣“水漲”，部隊(duì)建設(shè)才能“船高”。當(dāng)下，因?yàn)橹T多因素，基層人才“留不住、用不長”等流失和浪費(fèi)現(xiàn)象不容忽視。特別是“脖子以下”改革已經(jīng)啟動(dòng)，如何盤活人才資源、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、防止人才流失，是一道現(xiàn)實(shí)而緊迫的課題。碧梧棲鳳凰，深水養(yǎng)蛟龍?；鶎恿舨趴渴裁?？連日來，本報(bào)記者深入基層調(diào)研，從各個(gè)方面剖析“基層部隊(duì)人才保留難”的現(xiàn)象及原因。敬請(qǐng)關(guān)注。
——本版編輯部
“太‘殘酷’了！”談起基層“高級(jí)士官人才保留”的話題，某團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頗為感慨：前年底團(tuán)隊(duì)選取三級(jí)軍士長，修理連軍械修理技師于志東和裝甲車場(chǎng)坦克技師田野，經(jīng)過激烈角逐后“入圍”。然而，名額只有一個(gè)！
誰走誰留？團(tuán)黨委一時(shí)難做決斷。“卡”條件倆人全都符合，論實(shí)力倆人不分伯仲。“PK”到最后，田野因參加過抗戰(zhàn)勝利日閱兵略勝一籌。
盡管于志東一千個(gè)舍不得，可還是不得不含淚告別軍營。他前腳剛走，后腳團(tuán)隊(duì)就遇到問題：好幾種裝備出現(xiàn)故障沒人會(huì)修，不得不屢屢打電話請(qǐng)他“遠(yuǎn)程支援”。
“這樣的人才‘不想放’，卻又‘留不下’！”團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，當(dāng)年憾別軍營的，何止于志東一員“大將”，像修理連四級(jí)軍士長何賢亮因?qū)W歷問題、警偵連四級(jí)軍士長鄭攀登因崗位不滿8年的“硬傷”，在第一輪篩選中就被“卡”了下來。
“這些‘寶貝疙瘩’，哪一個(gè)離開都是部隊(duì)的損失！”某工兵團(tuán)政委王興海對(duì)此感觸頗深：因名額限制或不符合高級(jí)士官選取條件，好多專業(yè)“大拿”不得不痛別軍營。
“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留。”走訪基層，很多官兵告訴記者：基層人才難保留，最難保留的當(dāng)數(shù)高級(jí)士官。以選取三級(jí)軍士長為例，必須符合“連續(xù)從事本專業(yè)工作8年以上”“經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)，其中擬選專業(yè)崗位已列入全軍院校士官學(xué)員培訓(xùn)目錄的，須經(jīng)院校2年以上正規(guī)培訓(xùn)”“須具備技師以上技能等級(jí)并獲得《職業(yè)資格證書》”等條件。這些硬杠杠，把絕大多數(shù)四級(jí)軍士長卡在了“線”外。
一名今年底面臨選晉三級(jí)軍士長的老兵坦言：這些標(biāo)準(zhǔn)看似公平，實(shí)則苛刻。僅拿“連續(xù)從事本專業(yè)工作8年以上”這一條件來說，看起來不難，但近年來部隊(duì)換裝轉(zhuǎn)型步伐大大加快，很多崗位不斷變化調(diào)整，能在一個(gè)崗位上干滿8年實(shí)屬不易。前不久，他們團(tuán)梳理發(fā)現(xiàn)，能選取高級(jí)士官的崗位中，竟找不出一人符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
“其他條件就更難滿足了！”這名老兵告訴記者，他通過政工網(wǎng)對(duì)集團(tuán)軍50名四級(jí)軍士長進(jìn)行問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：經(jīng)院校2年以上正規(guī)培訓(xùn)的僅6人，獲得《職業(yè)資格證書》的也只有12人。
滿足這些條件咋這么難？不少老士官都說：越是有名的專業(yè)“大拿”、技術(shù)骨干，平時(shí)越容易被任務(wù)“綁架”，越難有去院校培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。某團(tuán)去年就出現(xiàn)“頂尖高手沒留下，二流選手卻上榜”的尷尬：按照選拔標(biāo)準(zhǔn)一“卡”，結(jié)果3個(gè)技術(shù)“大拿”都不符合條件，反而是一個(gè)技術(shù)比不上他們的“二流選手”符合標(biāo)準(zhǔn)。
職業(yè)資格考試也不簡(jiǎn)單！某團(tuán)修理連士官劉強(qiáng)是遠(yuǎn)近聞名的“修理大拿”，修理起坦克來那是“三指捏田螺——手拿把掐”的事，曾出色完成10多次大型演習(xí)保障任務(wù)?？擅鎸?duì)高級(jí)職業(yè)資格考試，他卻是“老虎吃天——無從下口”。
面對(duì)官兵感嘆，一位師領(lǐng)導(dǎo)看得更深：政策制訂的初衷盡管是好的，但必須在實(shí)踐中不斷調(diào)整完善，這是客觀規(guī)律。當(dāng)然，各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)也要注重幫助有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的士官科學(xué)規(guī)劃成長之路，不能光使用不培養(yǎng)。試想，一個(gè)打仗急需、基層想留的士官，卻因沒有《職業(yè)資格證書》或?qū)W歷不夠而留不下，那得多可惜。
“也可以嘗試打破平均主義。”不少領(lǐng)導(dǎo)都說，一些單位受指標(biāo)限制，關(guān)鍵崗位留不下人，而有的單位有指標(biāo)卻沒有人才，建議打破平均，跨建制選取，使技術(shù)大拿能夠順利留隊(duì)。
不少基層官兵建議：隨著改革推進(jìn)，能否將那些技術(shù)精湛、獻(xiàn)身國防意志強(qiáng)烈，但又因選取名額有限留不下來的士官轉(zhuǎn)為文職人員，這樣既不違反政策又能留住人才！
“保留人才就是保戰(zhàn)斗力。”聽著一個(gè)個(gè)建議，記者心潮起伏：隨著國防和軍隊(duì)改革的不斷深化，士官隊(duì)伍的明天一定會(huì)越來越好！記者 劉建偉
原標(biāo)題：基層部隊(duì)高級(jí)士官人才保留難現(xiàn)象掃描
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