前不久,火箭軍某團一營三連爆出一條“新聞”:連隊被舉報了!
舉報者不是別人,正是連隊“自家”的戰(zhàn)士張林。
要說這事還真不小,舉報信越過連、營、團,直接到了基地首長的政工網(wǎng)信箱。
“這還了得!”連隊干部急得團團轉(zhuǎn)。
“首長不早就說過‘歡迎來信’嗎?”張林理直氣壯。
團機關(guān)工作組很快進駐連隊,真相隨之水落石出。
原來,三連王連長考慮到在工作中與連隊干部骨干接觸比較多,大家經(jīng)常講工作、聊生活、嘮家常,于是提議建一個微信“骨干群”,得到骨干們一致贊同,王連長自然被推舉為“群主”。
起初,連隊骨干在群里曬曬照片、秀秀幸福,分享些體會感悟、生活軼事、心靈雞湯等等,也沒有引起其他戰(zhàn)士太多的注意,頂多就是大家茶余飯后的談資罷了。
一次,團里召開正規(guī)化管理座談會,團領(lǐng)導點名表揚三連:連隊雖然遠離機關(guān)單獨駐防,但訓練管理科學正規(guī)、井井有條,官兵精神狀態(tài)好、完成任務(wù)好……
連長、指導員回到連隊后,馬上召集連隊骨干傳達會議精神,大家聽后心里美滋滋的。散會后,王連長意猶未盡,恰好當時是手機使用時間,于是在“骨干群”里帶頭發(fā)了一個10元錢的紅包,留言“同志們辛苦了”。大家也接龍似的你一元我兩元,玩得不亦樂乎。
“班長,玩啥呢?這么嗨!”看到班長王偉樂呵呵地不停戳手機,戰(zhàn)士張林湊了過去。“搶紅包呢!”王偉頭也沒抬。
看著班長愛搭不理,張林心里不由有些“小失落”。私下里,他與班里戰(zhàn)友聊起這件事,沒想到,大家對此早就有看法:“連隊為啥不拉我們?nèi)肴海?rdquo;“一個連的兵咋還分親疏遠近?”“這不把我們和連隊骨干隔開了嗎?”……
“骨干群”成了“離心墻”,多少讓連隊骨干始料未及,更讓他們意想不到的是,張林竟通過政工網(wǎng)兵情熱線,把事情捅到了基地首長那兒。
嚴格來說,這不是一封舉報信,而是一封建言信。張林在信中寫到:“尊敬的首長,我是通信團一營三連戰(zhàn)士張林,我們連有個‘骨干群’,雖然平時便于連隊骨干們溝通交流、深化感情,但無形中卻拉開了他們與連隊其他官兵之間的距離,我覺得這也是一種離兵現(xiàn)象……”
事情真相大白。了解原委的工作組回到機關(guān)后,沒有上綱上線打板子,而是交由連隊自己處理。連隊骨干進行了深刻的檢討反思和廣泛的討論交流,有人認為:建了一個群,寒了不少戰(zhàn)士心,這樣的群應(yīng)該取消。有人力挺:“骨干群”是一個很好的輔助手段和交流平臺,不能因噎廢食。討論過后,意見趨向一致:大家反對的并不是微信群本身,而是因為“骨干群”導致的官兵關(guān)系疏遠。
隨后,三連“連隊群”應(yīng)運而生,全連官兵紛紛主動入群,分享訓練、學習、生活中的喜怒哀樂和成長點滴,時不時發(fā)個表情包,好心情一起共享,煩惱事共同分擔,“連隊群”已然成了連隊“加油站”。同時,“骨干群”也更加“紅火”,通過“連隊群”掌握了解官兵思想動態(tài)后,骨干們在群里暢所欲言、建言獻策,提高了連隊管理效率。“大群”連著“小群”,群里群外其樂融融,官兵關(guān)系更和諧更緊密了。
