一位副團(tuán)職營長的胸襟與擔(dān)當(dāng)

　　陳拓 　甘兆楠

　　“砰砰！”射擊場上，一名中校身手矯健，動作利落，上膛出槍，一陣急促短點(diǎn)射，150米開外的迷彩身靶應(yīng)聲倒地。

　　這名射擊者，是第72集團(tuán)軍某旅二營長左偉真。其貌不揚(yáng)但兩眼如炬，話雖不多卻鏗鏘有力，這是左偉真給人的第一印象。

　　“我們營長可不一般！”翻看左偉真的履歷，確實(shí)不一般：入伍19年，9次榮立三等功，3次被破格提拔，曾被集團(tuán)軍評為“何祥美式愛軍精武標(biāo)兵”。

　　還有更讓人感嘆的地方——在部隊(duì)調(diào)整組建時，任某步兵團(tuán)副團(tuán)長已2年的左偉真主動申請當(dāng)營長，成為該旅唯一一位副團(tuán)職營長。

　　有很多人不理解，辛辛苦苦在部隊(duì)打拼了近20載，好不容易走上團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為啥非要主動提出“降職”？

　　左偉真不這么想：“我這個營長可不一般，那可是合成營，指揮的兵種力量可比過去一個團(tuán)長還多！”

　　聽起來像是玩笑話，可反映了左偉真的真實(shí)想法：調(diào)整改革后，部隊(duì)體系重塑，這為官兵提供了廣闊的事業(yè)平臺，為一線指揮員賦予了歷史重?fù)?dān)。從副團(tuán)長到營長，職務(wù)看似降低了，可責(zé)任一點(diǎn)也不輕。

　　當(dāng)營長第一天出操訓(xùn)練，左偉真第一個站到排頭；營里召開民主生活會，他第一個對自己“開炮”；實(shí)投實(shí)爆訓(xùn)練考核，他第一個上場……

　　第一次營干部骨干體能考核，3公里的跑道上，左偉真一路領(lǐng)先，最后以12分半的成績通過終點(diǎn)。今年初，還是副團(tuán)長的他，在師組織的團(tuán)首長機(jī)關(guān)抽考中，基礎(chǔ)體能成績達(dá)到滿分標(biāo)準(zhǔn)。

　　合成營組建之初，面臨移防任務(wù)，很多官兵剛安家又搬家。左偉真一邊做好官兵工作，一邊帶著一班人按照打仗流程研究籌劃千里機(jī)動方案。

　　“首長，我今晚就回來！”當(dāng)聽到營隊(duì)擔(dān)負(fù)抗洪搶險任務(wù)，正在家照顧剛分娩妻子的左偉真立刻給旅首長打電話。“孩子剛出生，你還是在家陪陪家屬，不用回來！”這是旅首長對他的囑托。

　　哪里有任務(wù)，哪里就是戰(zhàn)位。左偉真還是連夜到達(dá)抗洪一線，帶領(lǐng)全營官兵連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成抗洪任務(wù)。

　　左偉真心里清楚：“合成營作為重要的一級作戰(zhàn)單元，在未來聯(lián)合作戰(zhàn)中發(fā)揮著重要作用。”戰(zhàn)場在哪，工作準(zhǔn)星就瞄向哪里。走上營長崗位的左偉真暗下決心：必須干出點(diǎn)名堂來！

　　然而，僅一個合成營就比原先團(tuán)里增加了近20個專業(yè)。怎么辦？他用行動做出回答。

　　那段時間，左偉真抓緊點(diǎn)滴時間“充電”，學(xué)習(xí)軍兵種知識、合成營訓(xùn)法戰(zhàn)法、合成營作戰(zhàn)指揮等相關(guān)理論。遇到不懂的問題，他還打電話向院校的老師請教。

　　營隊(duì)組建以來，左偉真根據(jù)合成營編成特點(diǎn)，合理定位官兵的職能和分工。在集團(tuán)軍組織的指揮所演練考核中，他們探索的合成營指揮所開設(shè)及運(yùn)行模式，得到了考核指導(dǎo)組的肯定。

　　有人問他，這個“副團(tuán)職營長”當(dāng)?shù)弥挡恢担孔髠フ嫫届o地回答：“成績說明一切！”

　　在旅里近期組織的半年協(xié)同訓(xùn)練共9個專業(yè)的考核中，左偉真所在營取得5個第一的成績。

　　看到這些成績，原先不理解左偉真的人明白了：在他心里，戰(zhàn)斗力建設(shè)的成果就是最重要的價值。

原標(biāo)題：副團(tuán)長改當(dāng)營長：指揮兵種力量比過去團(tuán)長還多

來源：http://www.chinanews.com/mil/2017/10-05/8346642.shtml