新作為 兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團

　　一機集團掀起學習貫徹十九大精神的熱潮，“一機人”以實際行動忠誠履職，臨近年底打一場漂亮的軍品攻堅戰(zhàn)——

　　提質(zhì)重效確保軍品任務如期完成

　　“這真是解決了我們的燃眉之急！”11月3日，在內(nèi)蒙古第一機械集團履帶底盤總裝車間,某型裝甲底盤比計劃提前一周完成交付。前來“取貨”的某型裝備總體廠物供處副處長王貴，辦完交接手續(xù)后，興奮地告訴筆者，他們采購的底盤能否按時交付，直接影響到工廠的裝配進度，沒想到這次竟能提前交付。

　　由于坦克裝甲車的生產(chǎn)特性，臨近年底都是工人們最忙的時候，十幾個型號裝備的總裝、調(diào)試、整車試驗、噴漆配套等任務安排異常緊湊。今年,一機集團不僅自己承擔了大量的坦克和裝甲車總裝生產(chǎn)任務，還要給一些合作企業(yè)供應裝甲底盤。任務重、時間緊，對工廠提出前所未有的挑戰(zhàn)。

　　一周前，在學習貫徹十九大精神的討論會上，十九大代表、有“女刀客”之稱的80后數(shù)控女車工趙晶率先發(fā)言：“十九大報告提出‘弘揚勞模精神和工匠精神’‘堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先’‘推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率’等重要思想，我們要實現(xiàn)一萬多名‘一機人’的‘一機夢’，質(zhì)量和效益才是關鍵！”

　　趙晶的話讓工廠分管質(zhì)量的副總經(jīng)理曹福輝感受頗深。2014年，工廠因某型裝備配件出現(xiàn)質(zhì)量問題，后來被迫召回返修，給工廠帶來不少經(jīng)濟損失。

　　一切軍品生產(chǎn)都要注重質(zhì)量和效益。一場關于“新時代新夢想、新舉措新作為”的群眾性大討論活動，在各分廠和車間火熱展開。員工們紛紛建言獻策，小到工裝改進，大到精益制度完善，提出合理化建議數(shù)百條。為確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務按時間節(jié)點完成，集團出臺了生產(chǎn)窄口聯(lián)合攻關、跟蹤裝配、聯(lián)合軍代室開辟“24小時軍檢綠色通道”等一系列新舉措。

　　這些提質(zhì)量、增效益的措施不僅激發(fā)了全廠職工的士氣，更增添了大家的信心，工人們爭先創(chuàng)優(yōu)的風氣日漸濃厚。

　　盧仁峰國家技能大師工作室針對某科研產(chǎn)品首次投產(chǎn)、新材料焊接質(zhì)量難以控制的問題，安排人員24小時配合現(xiàn)場工作，有效提高了焊縫質(zhì)量，保證了生產(chǎn)進度；趙晶國家級技能大師工作室骨干成員楊成杰針對當前某產(chǎn)品箱體加工的窄口難題，對原有加工參數(shù)進行優(yōu)化，有效提升了加工效率……采訪中，一項項激動人心的攻關成果讓筆者振奮不已。

　　新時代要有新氣象,更要有新作為。下一步，一機集團在保證軍品科研與生產(chǎn)質(zhì)效的同時，將以智能化制造為牽引，建立更加有活力的軍民融合研發(fā)機制，全力推動軍轉(zhuǎn)民技術走向市場。（劉明明、陳瓏蘢、王莉）

來源：http://news.xinhuanet.com/mil/2017-11/10/c_129737286.htm