2012年，周宏偉擔(dān)任課題組副組長(zhǎng)，受領(lǐng)了一項(xiàng)國(guó)家社科基金軍事學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目的研究任務(wù)。課題前瞻性強(qiáng)、敏感度高，周宏偉與課題組人員馬不停蹄地研究國(guó)外軍隊(duì)改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、走訪原總部機(jī)關(guān)、深入基層部隊(duì)調(diào)研。一年多后，課題組完成了1份主報(bào)告、9份分報(bào)告，周宏偉則瘦了一圈兒。

新一輪國(guó)防和軍隊(duì)改革展開后，周宏偉變得更忙了。他帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)展開對(duì)信息化條件下戰(zhàn)略管理改革、深化我軍體制編制調(diào)整改革、全軍裝備保障體制調(diào)整改革等多項(xiàng)涉及軍隊(duì)改革重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的研究，向上級(jí)提出了一系列新的決策咨詢。

面對(duì)一個(gè)接一個(gè)的全新課題，周宏偉干勁十足，也“壓力山大”。有一段時(shí)間，他經(jīng)常召集專家加班加點(diǎn)討論交流研究情況，有時(shí)回家躺在床上仍滿腦子問(wèn)題睡不著，“吃片安眠藥才能睡上幾個(gè)小時(shí)”。后來(lái)，他干脆在辦公室支張簡(jiǎn)易床，節(jié)省從辦公室到家的往返時(shí)間。

深化國(guó)防和軍隊(duì)改革等不起、慢不得，加強(qiáng)對(duì)軍隊(duì)改革相關(guān)問(wèn)題的前瞻性研究更是時(shí)不我待。這一過(guò)程中，既需要快馬加鞭苦干，也需要主動(dòng)作為擔(dān)當(dāng)。

2013年，周宏偉擔(dān)任上級(jí)賦予的兩個(gè)課題組組長(zhǎng)，對(duì)我軍改革建設(shè)發(fā)展的兩個(gè)重大問(wèn)題展開深入研究。當(dāng)時(shí)有人擔(dān)心這些問(wèn)題太敏感，容易得罪人，提醒他提建議時(shí)委婉一些。

周宏偉卻說(shuō)，提出的對(duì)策建議必須為軍隊(duì)建設(shè)事業(yè)負(fù)責(zé)。最終，他在研究報(bào)告中對(duì)一系列制約部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的重大問(wèn)題大膽提出改進(jìn)建議，為黨中央、中央軍委深化國(guó)防和軍隊(duì)改革提供理論咨詢。2016年，他領(lǐng)銜的一項(xiàng)科研成果獲全軍軍事科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。

相比獲獎(jiǎng)，周宏偉更關(guān)心的，還是深化國(guó)防和軍隊(duì)改革的進(jìn)展以及改革過(guò)程中可能出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題。課題研究之余，周宏偉還先后撰寫了《談軍隊(duì)組織形態(tài)現(xiàn)代化的建設(shè)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑》《軍隊(duì)組織編制管理法制化建設(shè)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑》等學(xué)術(shù)理論文章，幫助大家正確理解改革要求，推進(jìn)改革落實(shí)。

周宏偉的腳踝在前年年底不慎受傷，一年多來(lái)，他一邊做理療，一邊堅(jiān)持上班。醫(yī)生告訴他，年齡大了，傷筋動(dòng)骨需要好好靜養(yǎng)。

可他哪里閑得住呢。目前，他正主持一項(xiàng)國(guó)家社科基金軍事學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目研究，此外還參加了軍事科學(xué)院兩項(xiàng)重要課題的攻關(guān)。“只要改革還沒(méi)完成，我們的研究就沒(méi)有止境！”他說(shuō)。