第74集團軍某旅工兵連抓人才培養(yǎng)使長勁，確保一份計劃管長遠——
一個黨支部的“育人藍圖”
■解放軍報記者 張磊峰 陳典宏 通訊員 李玨宏
“高壓油泵供油不足！”新年伊始，第74集團軍某旅工兵連工程裝備故障判排示范作業(yè)現場，中士吳文杜發(fā)動車輛，僅用指尖試了試噴油力度，就發(fā)現了故障所在。
“好！”示范席上，吳文杜將專業(yè)知識娓娓道來，點問題精準到位，不僅贏得在場干部骨干的熱烈掌聲，更讓新任指導員呂雪飛笑得合不攏嘴。
“從去年年終考核‘亮紅燈’，到今天臺前贏得‘滿堂彩’，小吳的轉變既離不開他自身的努力，也得益于連隊開展的幫帶活動。”呂雪飛邊說邊從口袋里掏出兩張表格：一張是連隊的幫帶計劃表，表上一一標明了幫帶對象和責任人；一張是連隊的訓練成績登記表，數據顯示連隊一段時間以來各項專業(yè)訓練成績穩(wěn)步提高。
說起幫帶活動出爐的前前后后，呂雪飛如數家珍。去年年終考核前，恰逢連隊老兵退伍和官兵崗位調整，負責帶教的骨干和中堅力量不足，導致一些官兵在裝備特情處置和深度故障判排等高難度課目考核中亮起了“紅燈”。
“那次失利也給我和連長蘇文郡敲響了警鐘。”通信專業(yè)出身的呂雪飛告訴記者，自去年11月正式擔任指導員以來，他感到壓力倍增——全連裝備眾多，每個崗位都需要行家里手。但培養(yǎng)一名專業(yè)素質過硬、經驗豐富的骨干，不僅要經歷嚴格的培訓考核，還需要經過大項任務淬火磨礪，如果沒有長遠的人才培養(yǎng)計劃，就很難保證人崗相配和人才不斷檔。
不久后，連隊進行骨干選配，二排空缺一名爆破技師。由于該崗位對專業(yè)要求高，數遍全連官兵，竟找不到一名合適人選。連隊最終只能“趕鴨子上架”，讓經驗相對豐富的上士唐樹文經過一番“惡補”后匆匆上崗。
一連串的“人才窘境”極大地刺激了呂雪飛和蘇文郡。經過深入調研，兩人一拍即合：決心把人才培養(yǎng)幫帶作為連隊工作的重中之重。結合新年度工作籌劃，在充分醞釀和廣泛征求意見的基礎上，連隊黨支部制訂推出人才培養(yǎng)幫帶計劃。
“建連興連，育人為先。人才不是天生的，不能只顧著使用，而缺乏全方位的教育和培養(yǎng)。”呂雪飛說，這份新年度人才幫帶計劃，區(qū)分不同專業(yè)、不同崗位，目標明確、內容細化、措施具體，每名官兵都有專屬成長路線圖。
記者在計劃表上看到，他們結合年度大項任務，設定幫帶關鍵時間節(jié)點，根據官兵崗位編制和訓練作業(yè)編組，確定幫帶責任人。同時，他們結合連隊軍事訓練考核安排，及時組織幫帶“回頭看”，壓實幫帶責任、提高工作質效，確保一份計劃管長遠。
人才培養(yǎng)持續(xù)發(fā)力，結對幫帶效果漸顯。上等兵劉曾男從上臺發(fā)言緊張得雙腿發(fā)抖到成為戰(zhàn)時政治工作火線入黨課目的示范人，下士余凌峰從剛入伍時的沉默寡言到擔任旅史館講解員，中士何星星從專業(yè)課目成績墊底到登上連隊龍虎榜……一名名官兵的成長足跡，折射出一支連隊向上向好的發(fā)展軌跡。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。前不久，該旅組織政治工作干部集訓，呂雪飛將連隊的育人計劃與工作思路和盤托出，得到了旅領導和其他參會人員的普遍認可。很快，旅黨委研究決定推廣工兵連的做法，成立幫帶育人領導小組，幫助營連細化和改進人才幫帶方案，列出每季度幫帶清單，建立獎優(yōu)懲劣機制，確保培養(yǎng)幫帶計劃持續(xù)長效。
“傳幫帶既是人才和經驗的接力，也是氛圍和風氣的體現。”談及連隊黨支部育人理念和藍圖被上級采納推廣，呂雪飛很有底氣。他相信，雖然暫時還看不到累累碩果，但經過一茬茬官兵接續(xù)努力，定會生長起一片“人才綠蔭”。
官兵懇談
某團工程建筑連指導員 索朗羅布：隨著部隊練兵備戰(zhàn)任務加重、武器裝備更新換代加速，對專業(yè)人才的需求越來越大。反觀當下，仍有一些帶兵人只顧任內有人可用，不顧后續(xù)長遠發(fā)展，導致人才出現短缺；還有的缺少前瞻性，較少關注新質作戰(zhàn)力量人才培養(yǎng)，使單位陷入人才困境、發(fā)展窘境。培養(yǎng)人才需要放眼長遠、久久為功，一方面要加強實踐鍛煉，讓官兵在任務中淬火加鋼；另一方面要加強幫帶指導，針對性制訂措施辦法，積極為人才排憂解難，從而開創(chuàng)良性發(fā)展、人才輩出的生動局面。
某旅政治工作部主任 龍旺維：強軍之道，要在得人。人才培養(yǎng)是戰(zhàn)斗力建設鏈條上的關鍵環(huán)節(jié)，新年度開局起步之際，我們切不可忘了抓人才培養(yǎng)。要切實遵循人才成長規(guī)律，不斷改進培養(yǎng)幫帶方式，分崗位、劃時限、定責任，制訂翔實可行的幫帶計劃，從根本上改變“走捷徑”“吃偏飯”的現象；要堅持長遠計劃與短期安排相結合，針對培養(yǎng)對象出現的新問題、新情況，不斷調整幫帶計劃，使人才隊伍建設呈現“長江后浪推前浪”的良好態(tài)勢。
某旅炮兵營教導員 謝扶光：基層是干事創(chuàng)業(yè)的沃土，每個人都想干出一番成績來。然而，有的連隊主官沒有樹牢正確的政績觀，干工作專想速成之事，抓建設只做亮點工程，對人才重使用輕培養(yǎng)，久而久之造成人才結構失衡、連隊建設后續(xù)乏力。我們應該向工兵連黨支部和呂雪飛指導員學習，帶兵育人多下“苦功夫”，既要制訂目標搞好幫帶，也要積極為官兵搭建施展才華的平臺，真正做到培養(yǎng)與使用相結合，讓人才這股清泉不斷滋潤戰(zhàn)斗力沃土。
