王健林（資料圖）
“大力弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，建立文化自信就必須要克服崇洋媚外的心理，什么時(shí)候中國人在所有的傳播渠道自己說了算，那個(gè)時(shí)候就是我們文化自信真正建立起來的時(shí)候。”大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林5月12日晚在中國政法大學(xué)“努力踐行文化自信”的演講中說道。
王健林的整個(gè)演講主題圍繞著“文化”展開，王健林主要談了三個(gè)方面：大力弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、克服崇洋媚外心理和中國的傳統(tǒng)文化要搶占世界高地。
“文化自信要克服崇洋媚外的心理，比如說，現(xiàn)在對(duì)所有評(píng)獎(jiǎng)，所有的成果的認(rèn)同都是外國人說了算，甚至連公司的好壞都不是自己說的算。企業(yè)干得好壞有美國三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)來評(píng)價(jià)，說你差，你的融資成本就高；說你優(yōu)秀，你的融資成本就低。”王健林說，“要建設(shè)一流大學(xué)，全球有三個(gè)高校排名，誰來排名，還是老外來排。一流大學(xué)的排名也未見得完全是公正的，你只要在網(wǎng)站上投廣告，排名可以往前靠一靠的。”
小目標(biāo)：到2020年，萬達(dá)院線力爭占到全球電影票房兩成
自然，王健林的演講離不開對(duì)萬達(dá)集團(tuán)的宣傳。“萬達(dá)也要踐行文化自信，好像有點(diǎn)賣廣告，忽悠的性質(zhì)。但是要結(jié)合萬達(dá)的實(shí)例來講如何踐行文化自信。”王健林說。
王健林表示，萬達(dá)是全國第一家集體組織學(xué)習(xí)《論語》的企業(yè)，這也是為了增強(qiáng)員工對(duì)中國文化的自信。“企業(yè)現(xiàn)代管理的方法和理論還是西方為主，但是我們企業(yè)的文化就不能照搬照套西方的理論，也不能完全迷信那套理論和方法。萬達(dá)是中國的企業(yè)，企業(yè)文化核心也是中國文化。”王健林表示，“每年給員工推薦一本書，除了管理方法，相當(dāng)部分是讀了中國傳統(tǒng)文化，《大學(xué)》、《中庸》、《論語》，每個(gè)員工寫一篇理念，一層一層的組織演講。”
在談到向全球推廣中國文化時(shí)，王健林稱，萬達(dá)除了把中國電影帶向世界，還把中國企業(yè)管理也傳播到全球。
提到王健林的電影產(chǎn)業(yè)，必然會(huì)提到當(dāng)年收購美國院線AMC。2012年，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元的價(jià)格收購美國第二大院線AMC，使萬達(dá)一躍成為全球規(guī)模最大的電影院線營運(yùn)商。并購后，AMC短時(shí)間內(nèi)扭虧、上市等表現(xiàn)，也使得萬達(dá)一年半內(nèi)投資收益翻番。
“當(dāng)初萬達(dá)并購美國AMC時(shí)，有一個(gè)知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達(dá)必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線。我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機(jī)。”
王健林表示，“2020年我們的院線力爭占到全球電影票房的兩成，現(xiàn)在已經(jīng)感覺到有些話語權(quán)了。從2012年到2016年，累計(jì)在海外放映了中國電影162部。在萬達(dá)之前，全球沒有商業(yè)化放映電影的記錄，占到了中國電影在海外電影票房的八成。”
同時(shí)，王健林稱萬達(dá)正在計(jì)劃建立電影全球發(fā)行渠道。“如果沒有渠道的話永遠(yuǎn)受制于人，除了內(nèi)容比較弱之外，最根本的還是沒有發(fā)行渠道，萬達(dá)計(jì)劃在這個(gè)方面發(fā)力?，F(xiàn)在全球的渠道基本瓜分完，重新打造重新建立的可能性基本沒有，擠入這個(gè)行業(yè)只有通過這個(gè)方式，好的公司別人不會(huì)賣給你，只能買爛的公司，買了之后自己再好好經(jīng)營。”
萬達(dá)之前出了一本名為《萬達(dá)哲學(xué)》的書，在演講中王健林提到，他有一個(gè)計(jì)劃，準(zhǔn)備出三本書，是一個(gè)系列，來推動(dòng)中國企業(yè)管理思想在海外的傳播，在海外逐漸建立自己的品牌。“第二本書《萬達(dá)管理》在今年年底成稿，明年初在全球發(fā)行?，F(xiàn)在全球排前兩名的出版公司找到我們，想買斷這本書的海外發(fā)行權(quán)。”
“萬達(dá)商業(yè)上市后我絕對(duì)不會(huì)套現(xiàn)”
萬達(dá)商業(yè)從港股退市之后，目前正在排隊(duì)準(zhǔn)備回歸A股。當(dāng)王健林被問到是否會(huì)在公司上市之后進(jìn)行大規(guī)模套現(xiàn)時(shí)。王健林快速并斬釘截鐵地回答：“我明確告訴你我不會(huì)套現(xiàn)，我的目標(biāo)就是要建立一個(gè)至少中國最大，或者說有沒有可能世界最大的慈善基金，我奮斗的目標(biāo)就是享受這個(gè)過程。最終我的財(cái)富會(huì)有很好的處理方式，重要的不僅是賺錢，還要看如何花錢。”
王健林稱，五星級(jí)酒店才是世界上最大的奢侈品。“別聽老外忽悠，買個(gè)衣服買個(gè)包包就是奢侈品，飛機(jī)、游艇、高端酒店才是真正的奢侈品。一條腰帶1000多塊錢就奢侈品了？都是把好的東西往奢侈品上弄，想讓你去買它。高端酒店才是最大的奢侈品，這些酒店都需要花費(fèi)幾億美元甚至幾十億美元，而且酒店品牌管理很難管理。這一塊長期被美國把持，中國人這個(gè)品牌是從來沒有過的。而在酒店行業(yè)方面，萬達(dá)是全球最大的五星級(jí)酒店業(yè)主，現(xiàn)在有100多家。”
王健林說：“中國旅游局的領(lǐng)導(dǎo)跟我說了很多次，說萬達(dá)不出來搞管理，就沒有人搞中國這個(gè)酒店管理了。到現(xiàn)在為止，萬達(dá)在倫敦、洛杉磯、芝加哥等世界地標(biāo)城市，建設(shè)和管理了一批萬達(dá)的酒店。這是至少準(zhǔn)備十年、二十年以上的事情，萬達(dá)為中國高端酒店品牌的打造做出了一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)，以后，在全球一批地標(biāo)性的城市都可以看到萬達(dá)的Logo。”
萬達(dá)城是王健林在做的一個(gè)綜合性大型旅游城的項(xiàng)目。在演講中王健林稱，目前萬達(dá)城在中國建了16個(gè)，開業(yè)6個(gè)。而且，萬達(dá)城的投資建設(shè)不僅在中國，在海外也有項(xiàng)目。“我們要推動(dòng)萬達(dá)城走向全球，現(xiàn)在正式簽約海外的項(xiàng)目有4個(gè)。其中，巴黎萬達(dá)城已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，肯定在今年落地。除此之外，萬達(dá)還要在海外‘一帶一路’兩個(gè)大國建造萬達(dá)旅游城。迪士尼在海外也就4個(gè)樂園，現(xiàn)在在海外有4個(gè)萬達(dá)城。”
兒媳婦標(biāo)準(zhǔn)“我說了不算”
現(xiàn)場有學(xué)生問及實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難的原因是否是因?yàn)槭艿交ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊時(shí)，王健林表示，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)最近比較困難，最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)它的沖擊。這一點(diǎn)我認(rèn)同馬云的看法，實(shí)體經(jīng)濟(jì)本身到了應(yīng)該轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候。國家出臺(tái)政策，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求金融企業(yè)大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止脫實(shí)向虛。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，不能完全生產(chǎn)過去習(xí)慣的產(chǎn)品和習(xí)慣的商業(yè)模式，要做跟別人不一樣的東西才能走出困境。”
在談及如何看待政商關(guān)系時(shí)，王健林稱，“我曾說過，要親近政府，遠(yuǎn)離政治。所謂新型政商關(guān)系，是聯(lián)系但不是勾結(jié)，支持但不是賄賂。如果商人不跟政府聯(lián)系怎么可能，資源掌握在政府手上。清白、透明、公開是最好的建立政商關(guān)系的方法，創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式，讓社會(huì)資源自動(dòng)來求你，社會(huì)資源為你作用。”
不久前，萬達(dá)集團(tuán)與美國DCP一筆高達(dá)10億美元的交易失敗。在談到海外并購時(shí)，王健林認(rèn)為，中國的外匯管制是暫時(shí)性的，不會(huì)太久。作為企業(yè)來說，肯定要跟國家的政策相適應(yīng)，不能逆勢而為。“現(xiàn)在在管制期間，我們的并購要精挑細(xì)選，適當(dāng)放慢步伐，用境外的資金做并購，不一定要用境內(nèi)的資金。”
在被問到關(guān)于兒子王思聰?shù)膯栴}時(shí)，中國政法大學(xué)校長黃進(jìn)問道：“您對(duì)兒媳婦有什么標(biāo)準(zhǔn)？”王健林立刻回答：“那這個(gè)我說了不算。”
