求同存異、以理服人 推動電影進(jìn)程快速前進(jìn)

作為一部規(guī)模宏大的影片，投資方、創(chuàng)作團(tuán)隊、制作人員……多方意見的參與，決定了它在各個環(huán)節(jié)上的復(fù)雜性。尤其在國內(nèi)更多是以導(dǎo)演中心制的大環(huán)境下，制作人很多想法和構(gòu)設(shè)的實(shí)施遠(yuǎn)沒有想象中容易。

除了對專業(yè)能力方面的要求，對于《封神三部曲》制片人杜揚(yáng)來說，如何處理好多方意見，確定好自己的定位，將問題以最合理的方式解決，是她要面臨的一大難題。

杜揚(yáng)在劇組一直崇尚“家和萬事興”的處世原則，“其實(shí)有什么事不能商量，如果你非得把一件事往不成了談，那當(dāng)然就是沖突，但是如果大家出發(fā)點(diǎn)都是一致，目標(biāo)都是一致的，那么沒有什么不能合作不能商量的。”

求同存異、以理服人，將所有的問題在“同”的層面上進(jìn)行協(xié)商處理，是杜揚(yáng)周旋于劇組的法寶。杜揚(yáng)表示，《封神三部曲》能夠有條不紊地向前推進(jìn)，還與導(dǎo)演烏爾善和出品方北京文化董事長宋歌不無關(guān)系。

“我覺得我是一個比較幸運(yùn)的人。首先，我的老板，就是北京文化的董事長宋歌，他非常信任我，我們一起合作十多年，也拍了很多部電影，所以我們之間有足夠的信任和默契。”在杜揚(yáng)看來，宋歌不僅情商高，對事物判斷的敏感度也非常高，“跟著這樣一個有大局觀的老板做電影是一種榮幸”。

對于導(dǎo)演烏爾善，杜揚(yáng)稱其為“非常難得的全能型導(dǎo)演”，“他是一個非常有學(xué)習(xí)精神的導(dǎo)演，就是你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他面對一個新的事物的時候，可能今天他在跟這個專家聊這件事還比較陌生，但是到了下一次他再去跟這個專家去聊的時候，他自己就變成了一個專家了。”

解構(gòu)重組，為“電影工業(yè)化”探路

“電影工業(yè)化的路還挺長的，因?yàn)樗械囊磺形覀冊谧龅臅r候，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多東西是為零，要重新建立”，關(guān)于對中國電影工業(yè)化的認(rèn)識，杜揚(yáng)這樣說到。

《流浪地球》口碑與票房的雙豐收，讓中國電影開始重新審視“電影工業(yè)化”的發(fā)展走向。中國電影要想突破電影大國的局限，邁入電影強(qiáng)國行列，電影工業(yè)化體系的進(jìn)一步發(fā)展與完善是行業(yè)前進(jìn)的重中之重。

工業(yè)化的核心要素就是“分工”，而電影工業(yè)化即任何事情都可以項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。它包括視聽語言上的工業(yè)化，將鏡頭、調(diào)度、剪輯、特效……用最尖端的技術(shù)去實(shí)現(xiàn)最具感官刺激的呈現(xiàn)方式；也包括生產(chǎn)流程上的工業(yè)化，從項(xiàng)目立項(xiàng)、演員選取、劇本打磨大方向到電影生產(chǎn)過程中的細(xì)碎內(nèi)容和環(huán)節(jié)全部建立一套完整的流程模式。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作品類型化、管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新規(guī)?；瘍叭灰呀?jīng)成為了電影工業(yè)化的四個主要維度，而《封神三部曲》是首部圍繞這四個維度進(jìn)行工業(yè)化嘗試的國產(chǎn)電影。

這部大體量的制作在演員選角、美學(xué)形態(tài)、電影工業(yè)化、文化認(rèn)同、類型電影、服裝道具等多個方面摸索前行，為中國電影工業(yè)化進(jìn)程探路。

杜揚(yáng)舉例說：“劇組每天都有臨時的變化，那不叫工業(yè)化，怎么可以做到每天沒有變化呢？就是需要籌備，從各個部門來講也是籌劃很長時間。單單一個鏡頭，各個部門都要為此做好提前準(zhǔn)備，這樣在現(xiàn)場的時候才不會慌亂，這才是一個標(biāo)準(zhǔn)化的流程。”

從管理層面建立工作規(guī)則和模式，流程標(biāo)準(zhǔn)化，再把標(biāo)準(zhǔn)化流程有序地排列組合，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境，《封神三部曲》根據(jù)實(shí)際需求從多方面對電影工業(yè)化解構(gòu)重組，有序地推動著電影制作進(jìn)程。

正如杜揚(yáng)所說，“希望《封神三部曲》拍完之后，能夠成為一個工作體系。而我們所有人都是種子，（將這里的經(jīng)驗(yàn)）傳播到各個希望嘗試工業(yè)化流程的劇組中去，發(fā)揮他們的作用。”