從商業(yè)價值的角度看，雖然沒有拿到金牌，卻引發(fā)全民討論的“洪荒少女”傅園慧無疑是本屆奧運會的最大贏家。
傅園慧的走紅恰恰也體現(xiàn)在奧運營銷方式的微妙轉(zhuǎn)變——在里約，奧運營銷的游戲規(guī)則正被全球幾十億的手持“屏幕”打破。相比于金牌，顯然大家更關(guān)心奧運的本身給人們帶來的快樂，更樂于針對一個話題進行全民互動，創(chuàng)造出一個又一個的熱門話題。
有人說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代最大的特點，就是無互動不營銷。事實上，早在2012年的倫敦奧運會上，社交媒體已經(jīng)“嶄露頭角”。
彼時，國際運動品牌耐克給國內(nèi)品牌給出了生動的一課。2012年8月7日，110米跨欄賽場，劉翔摔倒在地黯然退賽。15分鐘后，耐克官方微博即“出手”，圖片配搭文字，24小時之內(nèi)被網(wǎng)民轉(zhuǎn)發(fā)近13萬次，并收到26000多條評論。
其實，奧運營銷就像大海行船，及時把握風(fēng)向，才能一帆風(fēng)順。這一次，如果里約奧運營銷也有獎牌榜的話，那么安踏響亮的口號——“去打破”絕對可以名列前茅。
8月9日，當(dāng)孫楊在200米自由泳奪冠，用成績回應(yīng)霍頓后，安踏官方微博發(fā)出的GIF動圖和“勝利是最快的反擊”的文字，一天后閱讀量就達130多萬；10日的呂斌事件中，安踏貼出“拳頭能解決的問題，請別用權(quán)力”，配以他流淚跪地親吻拳擊臺的圖片，當(dāng)晚閱讀量就達203萬，圖片點贊數(shù)為2萬多個……
