2月4日晚，“鳥巢”一場全新的、由小及大的開幕式表演，拉開了北京冬奧會的序幕。在截至今晚的5天時間里，中國冬奧代表團(tuán)的健兒交出3枚金牌、兩枚銀牌的出色成績單，這樣的結(jié)果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期——4年前的平昌冬奧會，直到最后一天收官日，才由武大靖在短道速滑男子500米決賽中為中國冬奧軍團(tuán)帶來唯一一枚金牌。
毫無疑問，北京冬奧會對于中國冰雪運(yùn)動而言，是一個全新的起點。從這個全新的起點延展開去，即便是長期從事冬季項目的專業(yè)人士，目前也很難判斷出在一個新的冬奧周期中，中國冰雪運(yùn)動將被激發(fā)出多大的能量。
“三億人參與冰雪運(yùn)動”的背后，是國人對冰雪運(yùn)動井噴一樣的熱情——這份熱情并不僅限于對“冰墩墩”的搶購，中國冰雪運(yùn)動，需要作好迎接“新時代”的準(zhǔn)備。
不一樣的他們
谷愛凌和蘇翊鳴，可能是本屆冬奧會中國代表團(tuán)177名運(yùn)動員當(dāng)中最“特殊”的兩個：他們的成長經(jīng)歷、思維方式、訓(xùn)練模式、表達(dá)方法，甚至對運(yùn)動項目乃至文化傳統(tǒng)的認(rèn)知，和在傳統(tǒng)“運(yùn)動隊”模式下培養(yǎng)出來的“老派”運(yùn)動員相比，已經(jīng)有了“顛覆性”的不同——有運(yùn)動員在比賽結(jié)束后還“不敢”經(jīng)過混合采訪區(qū)，“不敢”接受采訪與記者交流，生怕自己“說錯話”從而閉口不言，但谷愛凌和蘇翊鳴只要遇到正規(guī)、正常的采訪機(jī)會就會侃侃而談，表達(dá)一個內(nèi)心強(qiáng)大的最真實的自己，同是年輕人，同是冬奧主角，卻給人完全相反的觀感。
蘇翊鳴的教練佐藤康弘曾說，他有時候感覺和自己交流的并不是一個17歲的孩子，“非常成熟”，這個練單板滑雪的17歲的孩子在自己參加的第一屆奧運(yùn)會上拿到坡面障礙技巧銀牌，和他的偶像同場競技、同臺領(lǐng)獎，毫無怯意，“準(zhǔn)備出發(fā)的時候還有些緊張，但出發(fā)的一剎那，所有壓力一下釋放了。我想對所有比我年齡大的、比我小的熱愛單板滑雪的朋友說，要相信自己的努力，努力永遠(yuǎn)不會欺騙你”，蘇翊鳴說。
只比蘇翊鳴大1歲的谷愛凌更是直接：“我說出來可能你們都不信，我真的沒有壓力。包括決賽最后一跳，我決定做一個從來沒有嘗試過的難度動作，我是想贏我自己，無論動作成不成功，我都為自己感到驕傲。”
這樣坦率的運(yùn)動員，國內(nèi)并不多見，尤其冬季項目，尤其十七八歲。
就像谷愛凌愿意強(qiáng)調(diào)的，體育是“橋”，而不是“墻”，是交流，而不是隔閡。傳統(tǒng)的“專業(yè)模式”培養(yǎng)出來的運(yùn)動員，很少有人會對“體育”有這樣的理解，但這些在中西文化之間不斷“串門兒”的運(yùn)動員，他們有更寬闊的視野和更獨到的理解，他們不需要也不再適用于傳統(tǒng)的“管理”模式。
不一樣的交流方式
“事實上(國家體育總局冬季運(yùn)動管理中心)平時對這種類型的運(yùn)動員沒有太大的約束力，也不可能干涉他們的訓(xùn)練，像蘇翊鳴，雖然是在國內(nèi)，但教練是他自己選的，比賽也是他自己選的，衣食住行都是他自己安排，中心只是在某些方面提供必要的支持，比如協(xié)助他從中國滑雪協(xié)會注冊報名參賽。到國家隊層面，隊里只是在原則上提出要求，比如必須要簽反興奮劑承諾書。(如何處理與可能進(jìn)入國家隊運(yùn)動員的關(guān)系)對中心和國家隊來說也是一個新的課題，因為有的運(yùn)動員在很大程度上屬于他們自己而不是我們以前習(xí)慣說的‘隊伍’。他們自己找教練，他們自己制訂訓(xùn)練計劃，他們自己接廣告和商業(yè)代言，他們有自己的人生規(guī)劃。比如谷愛凌，打完這屆冬奧會她還要去美國上大學(xué)，所以這樣的運(yùn)動員其實更適合協(xié)會化的管理，就是需要組織國家隊來打比賽的時候征召他們?nèi)腙?，為他們提供注冊和保障服?wù)”，從事冬季項目管理工作的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，對新生事物的接受能力和判斷能力，甚至具體到英語交流能力，都是新的冬奧周期管理者們和工作人員需要提升的業(yè)務(wù)能力——這和傳統(tǒng)意義上中心工作人員擔(dān)任領(lǐng)隊，長期在隊里與運(yùn)動員同吃同住一起摸爬滾打并履行管理職責(zé)的模式完全不同。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，是中國冰雪運(yùn)動的基礎(chǔ)相對薄弱，有些冬季項目以前從未開展，沒有隊，也沒有人，不知如何下手。本屆北京冬奧會中國冰雪軍團(tuán)主場作戰(zhàn)，提出“全項目參賽”，備戰(zhàn)周期內(nèi)跨越式的發(fā)展使得這一宏偉目標(biāo)接近完全實現(xiàn)：中國運(yùn)動員在35個小項上實現(xiàn)了“零的突破”，最終全部109個小項，中國運(yùn)動員獲得了其中104個小項席位，這已足夠值得驕傲的成果。
以高山滑雪男子滑降比賽為例，2月7日下午徐銘甫在延慶賽區(qū)國家高山滑雪中心完賽，盡管他的成績(1分56秒93)只排在36名完賽選手中的最后一名，但他創(chuàng)造了中國冰雪運(yùn)動新的歷史，這是中國選手首次參加并完成冬奧會高山滑雪男子滑降比賽(此前中國運(yùn)動員只參過高山滑雪回轉(zhuǎn)和大回轉(zhuǎn)比賽)，前來觀賽的國際奧委會主席巴赫特意向他贈送了一枚奧運(yùn)會紀(jì)念手表以示激勵。
自由式滑雪女子大跳臺的金牌，單板滑雪男子坡面障礙技巧賽的銀牌，高山滑雪男子滑降的突破，同樣掀開了中國冰雪運(yùn)動新的一頁，接下來如何延續(xù)冬季項目的突破與強(qiáng)勢，是擺在頂層設(shè)計者面前的新課題——符合條件的項目堅定不移“協(xié)會化”，或是可以選擇的良方之一：協(xié)會招攬各方英才為我所用，以為運(yùn)動員提供“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”為宗旨，樹立權(quán)威，探索新的管理模式，讓運(yùn)動員有更大的發(fā)揮空間完善自身，畢竟奧林匹克的真諦便是“對人的教育”。
不一樣的“協(xié)會化”
國家體育總局冬季運(yùn)動管理中心曾分出3個在民政部門登記注冊的、具有獨立法人資格的實體化協(xié)會：中國滑冰協(xié)會成立時間最早，1980年便已成立，對外對接國際滑冰聯(lián)合會，負(fù)責(zé)組織國家隊參加國際滑冰賽事；中國滑雪協(xié)會于1981年成立，是代表中國參加國際滑雪聯(lián)合會和其余國際雪上組織舉辦比賽的“指定組織”；2018年1月，花樣滑冰從中國滑冰協(xié)會分離出來，中國花樣滑冰協(xié)會正式成立，至今也有4年。
在北京冬奧會備戰(zhàn)周期中，相應(yīng)國家隊原本由以上3個實體化的協(xié)會實施組織與管理，但隨著全球疫情影響(國際賽事停擺或無法參加)和備戰(zhàn)任務(wù)的加重，所有國家隊“回歸”冬季運(yùn)動管理中心——和體系健全的“中心”相比，目前協(xié)會面臨的實際困難，是缺乏與之地位相匹配的協(xié)調(diào)與管理能力，因此無論運(yùn)動員還是協(xié)會管理者乃至政策設(shè)計者，都需要時間來適應(yīng)甚至摸索如何讓“協(xié)會化”發(fā)揮更大作用。
“我們的說法是‘小協(xié)會，大作為’，我們想建立起人才培養(yǎng)體系，建立起全國的賽事體系，包括全國中小學(xué)生滑冰比賽、‘夏輪冬冰’以及專業(yè)比賽，建立起‘三億有我’的普及體系，通過三大體系讓滑冰更貼近百姓。”中國滑冰協(xié)會主席李琰在冬奧會前接受媒體采訪時曾對“協(xié)會”有這樣的表述：“體育的意義不僅是競技上要有取得第一的能力，更重要的是對參與者意志品質(zhì)的磨練，包括面對困難時的堅持、心態(tài)的成熟?；獏⑴c到提升中國孩子健康基因的工作中去，通過協(xié)會搭建的體系，連接起政府和市場，真正為孩子們打通參與滑冰運(yùn)動的‘最后一公里’。”
在中國體育發(fā)展史中，“協(xié)會化”改革由來已久，但受多種原因所限，多數(shù)“協(xié)會”與“中心”緊密相連，只是最近一個奧運(yùn)周期，“協(xié)會實體化”才初見效果。“去行政化”的體育單項協(xié)會管理模式是體育發(fā)達(dá)國家普遍采用的體育社會組織管理模式，“放權(quán)”和“讓利”則是“去行政化”過程中難啃的骨頭——“去行政化”并非弱化職能部門的管理，而是建立新型組織管理體系——體育單項協(xié)會作為體育社會組織是現(xiàn)代國家體育管理體系重要組成部分，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由“基層”至“頂層”的梳理重任。
激發(fā)國人對冰雪運(yùn)動的熱情，北京冬奧會已然做到，倘能借冬奧主場契機(jī)總結(jié)經(jīng)驗探索出保障冰雪運(yùn)動“可持續(xù)發(fā)展”的新時代管理模式，北京冬奧會才更“不虛此行”。
【本報北京2月9日電 中青報·中青網(wǎng)記者 郭劍 來源：中國青年報】
