只有淘汰的產(chǎn)品，沒有淘汰的企業(yè)
企業(yè)的未來性，其實是產(chǎn)品的未來性問題，很多企業(yè)失敗，是因為對產(chǎn)品研發(fā)，以及適應(yīng)市場需求沒法轉(zhuǎn)過彎的緣故。
本次臺商組團到同安參訪的東亞機械，是1990年就來到大陸投資的臺資企業(yè)，以不斷創(chuàng)新為經(jīng)營理念，在空氣壓縮機制造領(lǐng)域長年處于領(lǐng)跑地位。廈門東亞機械工業(yè)股份有限公司董事長韓螢煥在轉(zhuǎn)型升級上也頗有心得。他告訴導(dǎo)報記者，東亞轉(zhuǎn)型升級從2010年開始啟動，包括生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營理念都是。“現(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上都會碰到幾大問題：資本、技術(shù)、生產(chǎn)管理和通路。有的是沒有技術(shù)，有的是沒有錢，有錢有技術(shù)又牽涉到生產(chǎn)管理和質(zhì)量保障體系。還有一個就是通路的問題，這個東西能不能賣出去？能不能賺錢？一般企業(yè)在轉(zhuǎn)型中最痛苦的就是這幾個問題。”韓螢煥指出，企業(yè)談轉(zhuǎn)型升級，要認識自身發(fā)展的未來性。當有很好的未來性時，就必須要轉(zhuǎn)型。企業(yè)的競爭永遠要面對財務(wù)跟技術(shù)兩塊，事實上很多企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功都是牽涉到這兩個問題。問題解決以后，就是管理團隊和銷售團隊的問題。
“廈門的臺資企業(yè)有很多很好的產(chǎn)品，但有的最終通路受到限制和影響；有的則是沒有自創(chuàng)品牌，只是作為代工或是貼牌，往更深入的競爭后，會受到比較多的影響，比如低價傾銷。所以，品牌的建立很重要。”韓螢煥說。
那么，如果企業(yè)沒有未來性怎么做轉(zhuǎn)型升級的動作？對此，韓螢煥觀察指出，每個企業(yè)都有自己的生命周期，有的產(chǎn)品三到五年內(nèi)賣得很風(fēng)光，但因為不符合時代的需求而被淘汰，“在我看來，只有淘汰的產(chǎn)品，沒有淘汰的企業(yè)。企業(yè)為什么會被淘汰？是因為你轉(zhuǎn)型升級沒做好”。
