臺海網(wǎng)2月3日訊 （海峽導(dǎo)報記者 陳成沛 實習(xí)生 鄭靖怡）臺商在面對危機時如何借助平臺創(chuàng)新？在競爭激烈的電商大平臺下如何成功轉(zhuǎn)型？2月1日下午，廈門臺商協(xié)會主辦“平臺創(chuàng)新與臺商轉(zhuǎn)型”，請來臺灣大學(xué)講座教授王弓主講，吸引上百位各行各業(yè)的臺商到場聽講。
對于未來全世界市場的變化，王弓給了三個關(guān)鍵詞：平臺、人工智能和群眾。在王弓看來，經(jīng)營是持續(xù)的抉擇，而要經(jīng)營好一家公司，員工素質(zhì)、客戶、通路、資金都很重要。“在變幻莫測的市場大環(huán)境下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是永恒的挑戰(zhàn)。”王弓認為，所有企業(yè)在面對危機時的三大制勝關(guān)鍵在于節(jié)約成本、排除浪費、精實管理。他以“臺灣股王”大立光為例，在同業(yè)還忙著投資玻璃鏡片的時候，其創(chuàng)始人就果斷轉(zhuǎn)型當(dāng)時還不被同行看好的塑膠鏡片，憑借精益求精的工匠精神在2007年成為蘋果手機鏡頭主要供應(yīng)商，占得先機。
不管是谷歌、亞馬遜等科技企業(yè)，還是宜家、誠品書店等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，他們的成功，關(guān)鍵不在于流程多么創(chuàng)新，細節(jié)要求多么高，而在于其無所不包，能夠價值創(chuàng)造的“超級大平臺”。比如，谷歌以搜索引擎起家發(fā)展到后來集影音、地圖、云端、關(guān)鍵詞廣告于一體的大平臺；亞馬遜也由線下書店擴展到線上零售、Kindle等多體驗平臺；宜家、誠品則是在線上、線下及體驗的完美結(jié)合。
王弓生動地講述了李小龍由詠春到截拳道的轉(zhuǎn)變，這是從拋棄傳統(tǒng)形式到忠誠地表達自我的例子，可以將其運用在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，歸納為三個關(guān)鍵：去中間化、去中心化、去邊界化——去中間化在于企業(yè)上下游的整合從而達到成本降低、價值創(chuàng)造的目的；去中心化在于平等開放，博取各家之長；去邊界化在于打掉重練、以客為尊?？偨Y(jié)起來就是掌握開放平臺及平臺無所不在的價值創(chuàng)造。
