連泰瑞是位地地道道的“臺二代”。不過與其他子承父業(yè)的臺商相比，連泰瑞顯得有些“離經(jīng)叛道”——父親耗費(fèi)心血打造的服裝商標(biāo)“麥可將”，如今成了兩岸文創(chuàng)界耳熟能詳?shù)膱@區(qū)品牌。
作為最早來大陸打拼的臺商之一，連父1992年就在上海閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)投資建設(shè)麥可將服裝廠。伴隨上海商務(wù)成本提升，2009年麥可將工廠遷址江西，原廠房改成了用于出租的辦公樓，交給連泰瑞打理。
看著車來車往、塵土飛揚(yáng)，年輕的連泰瑞不甘心守著老舊辦公樓、靠老一輩打下的江山舒服地過日子。
大陸產(chǎn)業(yè)升級，臺商也紛紛謀求轉(zhuǎn)型。麥可將和自己的未來在哪里？從臺北酒廠轉(zhuǎn)型華山文創(chuàng)園的案例中得到啟示，連泰瑞將目光瞄準(zhǔn)了在臺灣有傳統(tǒng)優(yōu)勢、在大陸有良好前景的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。2015年下半年，老廠區(qū)“變身”麥可將文創(chuàng)園。
在閔行區(qū)臺辦的幫助和支持下，幾年間麥可將陸續(xù)吸引40家兩岸文創(chuàng)企業(yè)入駐，分別處于草創(chuàng)期、成長期和成熟期，且分布于陶瓷、玻璃、皮革、木工、黏土、鐵藝等不同文創(chuàng)業(yè)態(tài)。在臺灣頗具知名度的“紙箱王”，也選擇在麥可將設(shè)立其大陸旗艦店。
“麥可將當(dāng)?shù)牟恢皇欠繓|，更是附加值服務(wù)的提供者。”連泰瑞介紹，園區(qū)不僅為企業(yè)提供運(yùn)營辦法制定、管理團(tuán)隊(duì)輸出、人才媒介輔導(dǎo)、廣告宣傳策劃等服務(wù)，更通過免費(fèi)組團(tuán)參展、舉辦文創(chuàng)市集等方式，助其拓展知名度和營銷通路。
連泰瑞涉足文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，恰好契合大陸經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的大背景。
“對早期來大陸創(chuàng)業(yè)的臺商而言，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成‘紅海’，急需尋找持續(xù)發(fā)展的活水源泉。”上海市臺資企業(yè)協(xié)會會長李政宏說，文創(chuàng)能與一二三產(chǎn)業(yè)緊密融合，提升產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，這無疑也是大陸臺商轉(zhuǎn)型升級的重要選項(xiàng)。
