在香格里拉集團工作的臺青曲偉強，春節(jié)過后就早早從臺灣回到上海?；販?，作為集團投資管理及業(yè)務拓展等項目的負責人，曲偉強除了積極配合隔離防護要求外，更多思考的是自己集團如何減低因疫情所遭受的沖擊和影響。
臺青曲偉強在上海家中實現(xiàn)“云辦公”
疫情發(fā)生后，香格里拉作為知名的豪華酒店集團，和多數(shù)酒店一樣，集團公司的線下業(yè)務基本停滯，包括客房、餐飲、宴會等。負責著企業(yè)資產管理業(yè)務的曲偉強，自然無法置身之外。他表示：“既然線下門店生意受到影響暫停了，但我們可以轉一部分商務到線上來，這反而是個機會，結合香格里拉本身餐飲的資源優(yōu)勢，嘗試比如開展外賣餐飲等。做好開源節(jié)流，并思考下一個階段的生存及發(fā)展的問題，對特殊時期的商業(yè)企業(yè)顯得尤為關鍵。企業(yè)本來就應該具有對市場、經(jīng)營環(huán)境的變化做出及時調整的敏銳度和行動力。”
曲偉強在采訪中也提到，網(wǎng)上有些人因為不能及時復工，擔心影響工作。對此，他表示，自己最近也一直都在關注大陸的各項防控舉措，看到多個省份和地區(qū)疫情蔓延勢頭被初步抑制的消息，這對商業(yè)人士而言增強了莫大的信心。曲偉強說：“消費者信心的提振需要時間，但相信不會太久。”他認為最困難的時期已經(jīng)過去，大陸是有能力最終控制住這次疫情發(fā)展的，企業(yè)發(fā)展回暖的春天也已經(jīng)不再遙遠。
