其次
看蔡英文的用人與決策圈。蔡英文的決策幕僚，一直是以其競選團(tuán)隊(duì)的班底為核心，歷經(jīng)“內(nèi)閣”改組，只見流失、不見擴(kuò)大。這顯示蔡英文的決策見識(shí)仍停留于“在野”時(shí)期，毫無拓展，因此無法因應(yīng)現(xiàn)實(shí)形勢(shì)的變化與時(shí)俱進(jìn)；即使政策走進(jìn)死胡同，也不知調(diào)整。更耐人尋味的是，蔡英文用人不僅完全沒有考慮到超越藍(lán)綠或族群包容，她也舍棄民進(jìn)黨內(nèi)溫和派人士不用，卻因利益交換需要與新潮流系積極合作，大量拔擢出身高雄、臺(tái)南的縣市官僚到臺(tái)當(dāng)局為官，又大量起用“技術(shù)取向”的親綠律師擔(dān)任其“側(cè)翼打手”。在這樣單薄而偏頗的架構(gòu)下，蔡當(dāng)局的施政表現(xiàn)當(dāng)然難以及格，除留下派系分贓惡名，更將原本中立的行政機(jī)構(gòu)事務(wù)官完全卷入黨爭。這點(diǎn)，是對(duì)行政中立的嚴(yán)重戕害。
第三
看蔡當(dāng)局所表現(xiàn)的價(jià)值與氣質(zhì)。蔡英文剛上臺(tái)時(shí)，充滿了呼喚正義與平權(quán)的能量，為許多人帶來新時(shí)代的憧憬。誰料，蔡英文迅速將改革矛頭對(duì)準(zhǔn)國民黨、軍公教族群乃至歷史，展開一連串清算；她的“前瞻建設(shè)”清單刻意避開藍(lán)營執(zhí)政縣市，她對(duì)民間因兩岸關(guān)系惡化的哀號(hào)聽而不聞，更把對(duì)不同政策的異議標(biāo)簽為“反改革”，寧可架起重重拒馬擋開群眾，也不肯彎腰傾聽。她所重用的官員個(gè)個(gè)趾高氣昂，目中沒有法制，也沒有民眾。
兩年前后，蔡英文不僅背棄了自己的“理想”，背棄了民進(jìn)黨創(chuàng)黨以來所追求的“民主價(jià)值”，更背棄了她身為臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)臺(tái)灣團(tuán)結(jié)前進(jìn)的誓言。
