臺灣地區(qū)去年度經(jīng)濟成長率達6%，民進黨當(dāng)局對今年的趨勢展現(xiàn)樂觀態(tài)度。但臺灣財經(jīng)媒體人謝金河日前卻發(fā)文點出，臺灣高科技公司最近祭出高薪搶人才，內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)卻苦哈哈。就有學(xué)者指出，臺灣的經(jīng)濟表現(xiàn)實際上沒有帳面數(shù)字漂亮而只有少數(shù)產(chǎn)業(yè)受惠的情形下，貧富差距只會擴大，而低薪環(huán)境依舊，“M型社會”將越趨嚴(yán)重，并非健康的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。也有學(xué)者指出，這主要是疫情的緣故，除了等疫情過后，建議內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級朝數(shù)字化經(jīng)營，服務(wù)業(yè)的員工要培養(yǎng)有用的第二專才。
臺中科技大學(xué)貿(mào)易系教授李隆生在接受香港“中評社”訪問時，談到臺灣的經(jīng)濟成長情況。他表示，去年確實創(chuàng)下了成長率紀(jì)錄，帳面數(shù)字漂亮，可是卻存在三個隱憂。首先，這是非常態(tài)下的經(jīng)濟成長。中美貿(mào)易戰(zhàn)與新冠肺炎疫情造成全球產(chǎn)業(yè)鏈改變，臺灣地區(qū)成為轉(zhuǎn)單效應(yīng)的受惠者，讓臺資有競爭力或者早復(fù)工的企業(yè)出口暢旺。加上貨幣寬松政策，以及公家部門支出補助額增加，都讓GDP指標(biāo)上揚，也反應(yīng)到經(jīng)濟成長率上?？墒牵盥∩f，假設(shè)后續(xù)全球經(jīng)貿(mào)逐漸恢復(fù)常態(tài)，臺灣地區(qū)能否保持高度經(jīng)濟成長，有待商榷。
其次是，臺灣地區(qū)的經(jīng)濟成長只有少數(shù)產(chǎn)業(yè)賺錢，并非雨露均沾。李隆生指出，臺灣的經(jīng)濟成長是由少數(shù)產(chǎn)業(yè)所驅(qū)動，主要是因為電子產(chǎn)業(yè)。如同前述大環(huán)境因素，剛好臺灣的電子產(chǎn)業(yè)又是強項，所以受益良多。但是其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等甚至是大部分的受薪階級，并沒有連帶受惠，這樣經(jīng)濟成長，對臺灣整體的就業(yè)環(huán)境而言，并沒有太大幫助。經(jīng)濟成長率帳面數(shù)字高，卻未必讓民眾皆有感。
李隆生指出，因為真正受惠的是在出口暢旺的產(chǎn)業(yè)，但并無法全面的外溢到其他不同的產(chǎn)業(yè)。只有受惠于經(jīng)濟成長的產(chǎn)業(yè)，才有能力加薪。其他企業(yè)只有被迫式加薪，也就是受制于民進黨當(dāng)局調(diào)整基本薪資費率的政策之下，才會微幅調(diào)整薪資。臺灣也就會形成富者越富、貧者越貧的“M型化”社會結(jié)構(gòu)。
最后則是，目前全世界的股市、房市都在高點，但實際的基本面真有這么好嗎？李隆生說，從過往經(jīng)驗看，其實是資金面在支撐這所謂的歷史性天價，當(dāng)美國要開始升息，美元會往美國走，臺灣地區(qū)的“外資”會開始松動，這個情況下對臺灣的經(jīng)濟就會出現(xiàn)影響，要有泡沫化的警覺性。
臺灣“經(jīng)濟研究院”國際處暨景氣預(yù)測中心研究員、臺灣東海大學(xué)經(jīng)濟系兼任教授邱達生受訪時也指出，2020年、2021年臺灣都是大幅經(jīng)濟成長，但這主要是靠出口的產(chǎn)業(yè)，可是看臺灣的民間消費卻是負(fù)成長，其實就是內(nèi)需型的服務(wù)業(yè)都很慘，加上去年又有疫情三級警戒，所以現(xiàn)在臺灣的經(jīng)濟確實有兩極化（M型化）的現(xiàn)象。
邱達生指出，臺灣的內(nèi)需型服務(wù)業(yè)很少在做外銷，幾乎全都是靠內(nèi)需，所以只要沒有規(guī)模經(jīng)濟的內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)就可能會倒閉，去年看得到很多餐飲業(yè)、旅館業(yè)紛紛倒閉。
邱達生說，正當(dāng)大家以為疫情已過，內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)有機會復(fù)蘇的時候，偏偏最近又遇到新冠肺炎疫情爆發(fā)。但臺灣地區(qū)的出口仍然強勁，而且反而因為疫情的緣故，對于遠距商機的需求，就會拉抬相關(guān)的資通訊產(chǎn)品與電子零組件，于是就出現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)與內(nèi)需型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩樣情的現(xiàn)象。
邱達生表示，對內(nèi)需服務(wù)業(yè)來講，這是沒辦法的事，只能等疫情過去，服務(wù)業(yè)才可能有復(fù)蘇的跡象，但就從事服務(wù)業(yè)的人員來說，轉(zhuǎn)職恐怕是必要的。他舉例，疫情期間，實體店面的餐飲業(yè)苦哈哈，但外賣部分卻是異軍突起，而且如果餐飲業(yè)把經(jīng)營的比重主要放在外賣這部分的話，店租開銷就比較不大。而員工最好能發(fā)展有用的第二專才，力求自我提升。（來源：海峽導(dǎo)報新媒體 林靜嫻 整理）
