為官之道
就是這樣一個(gè)感性的人，1999年，在時(shí)任臺(tái)北市長馬英九三顧茅廬的誠邀下，從德國回臺(tái)，擔(dān)任臺(tái)北市首任“文化局長”。
這一過程被龍應(yīng)臺(tái)生動(dòng)地記錄在《孟子和小科員》一文中。當(dāng)工作人員表達(dá)了馬市長對(duì)她的看重，希望她寄履歷過去時(shí)，龍應(yīng)臺(tái)的反應(yīng)是：“我又不跟你們求職，干嗎要寄履歷給你們？需要認(rèn)識(shí)我的話，去書店買我的書?。 碑?dāng)工作人員希望她能到法蘭克福馬市長下榻的酒店一談時(shí)，她告訴人家：“哪有‘士’去見‘王’的道理？歡迎市長來我家一談。”于是，馬市長長途跋涉來到她德國鄉(xiāng)下的家。
后來，經(jīng)歷了公務(wù)體制洗禮的龍應(yīng)臺(tái)反思自己當(dāng)時(shí)“知識(shí)分子的傲慢”，自嘲“多么不食人間煙火，多么自視清高”。
“文化局長”任內(nèi)，龍應(yīng)臺(tái)最得意的，是樹立了“文化局能獨(dú)立行使職權(quán)，不是市長的化妝師，只對(duì)市民負(fù)責(zé)”的觀念。而最讓龍應(yīng)臺(tái)心力交瘁的，是為了預(yù)算與議員們斗智斗勇?！懊刻熳谧h會(huì)里四五個(gè)小時(shí)接受議員輪番問政。議員發(fā)言多半用一種怒吼咆哮的聲音，透過麥克風(fēng)擴(kuò)大音量，耳朵嗡嗡作響，一天下來，我總是在半眩暈的狀態(tài)下回到辦公室，再批公文到半夜?！?/P>
很多人認(rèn)為，以龍應(yīng)臺(tái)的個(gè)性，干不了幾天就得下臺(tái)。龍應(yīng)臺(tái)也掙扎過，因?yàn)樽龉偬翱唷绷??！盎旧夏阍缟闲褋恚劬堥_想到的第一件事，就是今天會(huì)不會(huì)被媒體批判?！薄暗俏液芮宄覟楹螢楣佟獮榕_(tái)北市的文化遠(yuǎn)景打基礎(chǔ)。如果為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我必須彎腰，我當(dāng)然彎腰。我可不是為了表現(xiàn)個(gè)性而去當(dāng)官的。要表現(xiàn)個(gè)性我就該留在作家的位子上，不當(dāng)官了。”
3年為官，龍應(yīng)臺(tái)的體會(huì)是：“在這里做事的復(fù)雜度和難度，超出我原來的想象……要達(dá)成一件事情，80%是在于與人的協(xié)調(diào)上。這個(gè)基本道理，我到50歲才認(rèn)識(shí)到?！?/P>
