為官之道
就是這樣一個感性的人，1999年，在時任臺北市長馬英九三顧茅廬的誠邀下，從德國回臺，擔任臺北市首任“文化局長”。
這一過程被龍應臺生動地記錄在《孟子和小科員》一文中。當工作人員表達了馬市長對她的看重，希望她寄履歷過去時，龍應臺的反應是：“我又不跟你們求職，干嗎要寄履歷給你們？需要認識我的話，去書店買我的書??！”當工作人員希望她能到法蘭克福馬市長下榻的酒店一談時，她告訴人家：“哪有‘士’去見‘王’的道理？歡迎市長來我家一談。”于是，馬市長長途跋涉來到她德國鄉(xiāng)下的家。
后來，經歷了公務體制洗禮的龍應臺反思自己當時“知識分子的傲慢”，自嘲“多么不食人間煙火，多么自視清高”。
“文化局長”任內，龍應臺最得意的，是樹立了“文化局能獨立行使職權，不是市長的化妝師，只對市民負責”的觀念。而最讓龍應臺心力交瘁的，是為了預算與議員們斗智斗勇?！懊刻熳谧h會里四五個小時接受議員輪番問政。議員發(fā)言多半用一種怒吼咆哮的聲音，透過麥克風擴大音量，耳朵嗡嗡作響，一天下來，我總是在半眩暈的狀態(tài)下回到辦公室，再批公文到半夜?！?/P>
很多人認為，以龍應臺的個性，干不了幾天就得下臺。龍應臺也掙扎過，因為做官太“苦”了?！盎旧夏阍缟闲褋?，眼睛張開想到的第一件事，就是今天會不會被媒體批判?！薄暗俏液芮宄覟楹螢楣佟獮榕_北市的文化遠景打基礎。如果為了達成這個目標我必須彎腰，我當然彎腰。我可不是為了表現個性而去當官的。要表現個性我就該留在作家的位子上，不當官了。”
3年為官，龍應臺的體會是：“在這里做事的復雜度和難度，超出我原來的想象……要達成一件事情，80%是在于與人的協調上。這個基本道理，我到50歲才認識到?！?/P>
