臺海網(wǎng)(微博)5月28日訊 據(jù)臺灣媒體的，半導體龍頭大廠臺積電董事長張忠謀昨出席“上市公司企業(yè)倫理”領(lǐng)袖論壇，被問到接班人選時，笑稱：“就像每一個創(chuàng)辦人一樣，認為不會有人夠強來接替我。”但他希望，接班人是要維持臺積電這幾十年訂的價值觀，要維持公司治理的觀念。
“的確是要預(yù)備未來！”張忠謀解釋，因為判斷力、洞見力，可以靠公司里的經(jīng)理部門，新的人選可以有他們輔助來決策，但公司的價值、治理模式卻要靠董事長繼續(xù)維持下去。他也不忘幽默，“如果要找最好、最有經(jīng)驗的人，也不會比我更好”。
張忠謀指出，誠信正直是整個臺積電的價值觀，而員工跟公司之間互相有承諾，再加上創(chuàng)新，及盡可能與客戶做伙伴，這些價值都是員工耳熟能詳?shù)?，“價值觀在公司普及，即使有人要進來毀壞，也毀壞不掉”，這些價值觀的宣導已經(jīng)在董事會做了好幾年，他希望未來的董事長也能像他一樣，是真正了解臺積電。
身為公司治理的標竿企業(yè)，張忠謀表示，這門學問他學了40年?；貞浽诘轮輧x器當高階主管時，導師就是當時的董事長，“他是一個創(chuàng)新者，不只是公司產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，在公司治理方面也相當有權(quán)力，把董事會當作他的實驗室”，當時張忠謀也常被要求在董事會中列席或報告，他看到很多創(chuàng)新的作為，也學習很多成功跟失敗的經(jīng)驗。
回到臺灣擔任臺積電董事長，張忠謀以他在德儀時期的心得說：“公司治理跟公司管理不同，公司管理是相當狹窄且有明確的目的，就是在遵守法律跟道德的原則下，追求最大利潤；但公司治理是董事會的事情?！惫局卫硪胶饫尕P(guān)者的利益，對張忠謀而言，最重要的利益攸關(guān)者分別是股東、員工、社會。
