臺海網(wǎng)(微博)5月28日訊 據(jù)臺灣媒體的,半導體龍頭大廠臺積電董事長張忠謀昨出席“上市公司企業(yè)倫理”領(lǐng)袖論壇,被問到接班人選時,笑稱:“就像每一個創(chuàng)辦人一樣,認為不會有人夠強來接替我。”但他希望,接班人是要維持臺積電這幾十年訂的價值觀,要維持公司治理的觀念。
“的確是要預(yù)備未來!”張忠謀解釋,因為判斷力、洞見力,可以靠公司里的經(jīng)理部門,新的人選可以有他們輔助來決策,但公司的價值、治理模式卻要靠董事長繼續(xù)維持下去。他也不忘幽默,“如果要找最好、最有經(jīng)驗的人,也不會比我更好”。
張忠謀指出,誠信正直是整個臺積電的價值觀,而員工跟公司之間互相有承諾,再加上創(chuàng)新,及盡可能與客戶做伙伴,這些價值都是員工耳熟能詳?shù)?,“價值觀在公司普及,即使有人要進來毀壞,也毀壞不掉”,這些價值觀的宣導已經(jīng)在董事會做了好幾年,他希望未來的董事長也能像他一樣,是真正了解臺積電。
身為公司治理的標竿企業(yè),張忠謀表示,這門學問他學了40年?;貞浽诘轮輧x器當高階主管時,導師就是當時的董事長,“他是一個創(chuàng)新者,不只是公司產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新,在公司治理方面也相當有權(quán)力,把董事會當作他的實驗室”,當時張忠謀也常被要求在董事會中列席或報告,他看到很多創(chuàng)新的作為,也學習很多成功跟失敗的經(jīng)驗。
回到臺灣擔任臺積電董事長,張忠謀以他在德儀時期的心得說:“公司治理跟公司管理不同,公司管理是相當狹窄且有明確的目的,就是在遵守法律跟道德的原則下,追求最大利潤;但公司治理是董事會的事情?!惫局卫硪胶饫尕P(guān)者的利益,對張忠謀而言,最重要的利益攸關(guān)者分別是股東、員工、社會。