王燕妮(中間紅衣者)與團(tuán)隊(duì)在討論

　　在京滬兩地密密麻麻的樓群里，王燕妮的青松康復(fù)護(hù)理集團(tuán)擁有近20萬張床位，但她至今卻沒有為自己買一間房子。“海歸”、MBA、國(guó)際金融專業(yè)，在這些標(biāo)簽之下，王燕妮卻把為老人服務(wù)、讓老人快樂當(dāng)成了人生追求。

　　2002年的最后一天，王燕妮從摩托羅拉辭職去法國(guó)留學(xué)，開創(chuàng)一份照顧老人的事業(yè)。周圍的人知道她的想法后，都認(rèn)為她簡(jiǎn)直是瘋了。就連父母也無法理解女兒的想法——放棄人人羨慕的外企高薪，留學(xué)搞養(yǎng)老？

　　但在王燕妮心中，卻有一個(gè)大膽的想法：她要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，吸引更多人做老人的小伙伴。她發(fā)現(xiàn)，那些曾經(jīng)躊躇滿志、神采奕奕的老年人，退休后，變成了焦慮、失落的老小孩。“我要讓他們快樂起來，讓他們看到希望，年老不是黃昏，而是另一個(gè)開始。”在她的設(shè)想中，老人依然可以有活力，享受快樂、積極的生活。“晚霞、夕陽紅，那不是完美老人的形象。”

　　在留學(xué)時(shí)，王燕妮就給未來的公司起好了名字——“青松”。然而，創(chuàng)業(yè)不是風(fēng)花雪月。青松在國(guó)內(nèi)最先引入了“樂齡”概念，希望帶著老人學(xué)電腦、學(xué)外語、出國(guó)旅行。但是，這種在國(guó)外很成熟的模式卻并不適合中國(guó)老人，他們總覺得娛樂、享受就是在浪費(fèi)錢。在最困難的日子里，她只領(lǐng)最低工資，很久沒有為自己買過一件衣服、一雙鞋子，但她心里始終充滿希望。

　　中國(guó)老人不看重享受，那看重什么？王燕妮發(fā)現(xiàn)，中國(guó)有3000多萬名喪失生活自理能力的失能老人，而康復(fù)護(hù)理卻是空白。王燕妮當(dāng)即決定轉(zhuǎn)型，改做上門護(hù)理，為失能的老年人提供居家養(yǎng)老的專業(yè)護(hù)理。可她沒想到，工商注冊(cè)時(shí)，竟找不到“老年護(hù)理”這一行業(yè)分類。“老年護(hù)理服務(wù)”、“居家護(hù)理服務(wù)”、“養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)”、“居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)”……王燕妮不斷變換著名稱在網(wǎng)上注冊(cè)，竟一連被駁回十多次。她有些沮喪，提筆給工商局的負(fù)責(zé)人寫了封信：“我們都有步入老年的父母，也都會(huì)成為未來的老年人。專業(yè)居家護(hù)理的提前干預(yù)可以有效提升老年人的健康水平，延長(zhǎng)他們積極生活的周期，是養(yǎng)老最有效的選擇。但一個(gè)簡(jiǎn)單的公司名稱注冊(cè)，就給真心想為老年人提供實(shí)際服務(wù)的企業(yè)制造了仿佛難以逾越的鴻溝……”

　　正是這封信，打動(dòng)了那位負(fù)責(zé)人。2009年9月，王燕妮終于拿到北京市第一張“老年看護(hù)服務(wù)”類的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，“青松老年看護(hù)服務(wù)公司”正式掛牌成立。

　　青松的看護(hù)服務(wù)并非提供護(hù)工和保姆，而是請(qǐng)來專業(yè)服務(wù)人員，為失能、半失能、病后術(shù)后老人提供康復(fù)性護(hù)理。這種護(hù)理雖然不能治愈慢性病，卻可以明顯改善病癥，讓老人享受更高質(zhì)量的生活。

　　一位在家臥床近3年的老大爺在接受9個(gè)多月的康復(fù)護(hù)理后，奇跡般地坐了起來。老人感激地說：“姑娘，多謝你讓我坐起來，還能出門看天。”這句話讓王燕妮特有成就感。“聽到老人說話的那一刻，我覺得花都開了。這真是一份很酷的事業(yè)！”

　　如今，青松已經(jīng)在北京、上海建立了近20萬張社區(qū)日間照料床位，每天上門護(hù)理近20萬名失能老人。父母也理解了女兒的事業(yè)，他們總是很驕傲地告訴周圍的老伙計(jì)：“別擔(dān)心養(yǎng)老！大伙兒的養(yǎng)老都有我閨女呢！”

　　本報(bào)記者 王琪鵬 文并圖

原標(biāo)題：海歸美女放棄高薪做老人“保姆”：很酷的事業(yè)

來源：http://www.chinanews.com/sh/2017/05-15/8224227.shtml