喬希說，小米是第一個(gè)在印度進(jìn)行“閃購”的品牌，這個(gè)概念立即走紅，小米也成長為一個(gè)在線品牌。另一方面，像OPPO和vivo這樣的品牌，走的是線下路線，“在零售渠道和促銷活動(dòng)上投入大量資金”。
康特波因特研究公司設(shè)備與生態(tài)系統(tǒng)高級(jí)分析師哈尼什·巴蒂亞說，中國品牌發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵原因“產(chǎn)品價(jià)格低廉，有突出的特點(diǎn)，包括強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)語言，并且能夠更好地利用深圳制造和供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)”。
他說：“中國供應(yīng)商現(xiàn)在是硬件設(shè)計(jì)、軟件和用戶界面集成方面的專家。他們打造了強(qiáng)大的原始設(shè)計(jì)制造商和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。”他補(bǔ)充道，這些品牌在推出新設(shè)備時(shí)也表現(xiàn)得十分積極主動(dòng)。
根據(jù)康特波因特研究公司的數(shù)據(jù)，在2018年底，米克羅馬克斯的智能手機(jī)市場份額為5%（2015年約為16%），拉瓦占2.4%（2016年為6%），英特克斯為0.6%（2015年約為10%）。另一方面，小米的市場份額從2016年的6%上升到2018年的28%，vivo從5%上升到9%，OPPO從5%上升到8%。
然而，并非所有中國品牌都在印度取得了長期成功。像樂視這樣的一些公司不得不退出市場，而其他像金立這樣的公司則舉步維艱。
