公司開辦初期，一位客戶出現(xiàn)資金困難，向林云青借十萬元。對于剛創(chuàng)業(yè)的她，著實是一筆不小的數(shù)目。當時公司賬上只有兩三萬，然而林云青毅然決然找朋友借了十萬元給客戶。一筆雪中送炭的十萬元，換來的不僅僅是信任，還為公司開拓了新的客源。為不斷滿足客戶需求，林云青不斷拓寬公司的業(yè)務范疇，與朋友一起成立了廈門“最年輕”的稅務師事務所。
2014年是互聯(lián)網(wǎng)時代的火爆元年。林云青創(chuàng)立起了“海西首家O2O互聯(lián)網(wǎng)金融”平臺——互助貸。起初對于互聯(lián)網(wǎng)并不熟悉的她，被萬通集團董事長對互聯(lián)網(wǎng)的闡述深深地吸引了，并開啟了將集團轉型為互聯(lián)網(wǎng)的旅程。一天之內，她為自己即將構建的平臺建立了初步雛形。
網(wǎng)貸模式的新爆發(fā)，伴隨著許多負面新聞，對于剛剛創(chuàng)立的“互助貸”平臺，處境的艱難也不言而喻。資金安全的規(guī)范成了首先要解決的問題。林云青發(fā)現(xiàn)，獲取銀行真正意義的托管是大勢所趨，更有利于行業(yè)的長期健康發(fā)展。林云青看中覆蓋率100%的“銀聯(lián)商務”，并成為了全國首家獲得“銀聯(lián)商務”資金監(jiān)管的平臺。在資金的托管上林云青再一次選擇與民生銀行簽下托管協(xié)議，共同開發(fā)資金托管系統(tǒng)?；ブJ以實實在在的行動力解決了投資者對于“卷款跑路”的擔憂。
一切籌備蓄勢待發(fā)，然而要在P2P繁盛時期脫穎而出，實屬不易。對于P2P來說，線上與線下的結合息息相關。在廈門擁有50多家實體店的鼎原地產，成了林云青為平臺點燃的新的“閃光點”。林云青為互助貸確立了“線上金融超市，線下社區(qū)金融便利店”的運營模式。地產中介擁有大量優(yōu)質客戶群體，他們既是平臺項目的投資客群，也是有融資需求的目標客群。通過互助貸，加盟商實現(xiàn)互助貸項目和產品信息共享，再利用自己的資源實現(xiàn)交易。
有人認為，互助貸的籌備期過長，而用林云青的話說，她更愿意的是，將一切問題解決完后，讓互助貸更加安全放心。在2014年底，互助貸上線。短短時間，注冊用戶將近500人，申請借款將近100人，在風控的層層把關下成功撮合了7個借款標，年利率最高達18%，借款金額將近300萬。令人驚喜的是，每一次借款標的發(fā)放，“秒標”成為了平臺的常態(tài)。
從平臺的創(chuàng)立，資金安全的解決，線上線下相結合，到“秒標”的出現(xiàn)，林云青為此的欣喜若狂正如當初馬云創(chuàng)立“阿里巴巴”一樣，反對聲和質疑聲只是時間的問題，隨著時間的推移，互助貸將在互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)不可或缺的一塊份額。
