臺海網(wǎng)12月15日訊 （海峽導(dǎo)報記者 張順和）通過免費抓住大量用戶，再逐漸布局全產(chǎn)業(yè)鏈，這就是眼下熱門的“樂視模式”。導(dǎo)報記者昨日獲悉，廈門企業(yè)綠網(wǎng)天下在積累了4000萬用戶后，這家原本主營軟件平臺的企業(yè)開始生產(chǎn)自有品牌手機等智能終端，欲打造成在線教育版的“樂視”。

切入學(xué)生手機市場

　　7月上線，不到4個月，已經(jīng)銷售6萬多臺。在已經(jīng)堪稱紅海的智能手機市場，一款細分類的綠檬學(xué)生手機卻悄然占據(jù)了一席之地。“這是專門為學(xué)生群體定制的智能機，能夠保護孩子使用過濾后的綠色網(wǎng)絡(luò)。”綠網(wǎng)天下聯(lián)合創(chuàng)始人俞虹透露，接下來，他們還將推出綠網(wǎng)平板、綠網(wǎng)學(xué)生腕表等多種智能終端設(shè)備，實現(xiàn)軟件+硬件的資源整合。

　　據(jù)了解，綠網(wǎng)天下是國內(nèi)最大最領(lǐng)先的為少年兒童營造綠色健康網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的公司，面向的是K12（小學(xué)到高中）教育中的老師、家長和學(xué)生。目前，擁有4000萬用戶，并擁有全球最大的4.8億條網(wǎng)址分類庫。

　　導(dǎo)報記者注意到，今年，一位中興通訊集團原中國區(qū)副總裁已加盟綠網(wǎng)天下，操盤學(xué)生手機產(chǎn)業(yè)鏈布局。

欲打造教育生態(tài)圈

　　在目前的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，樂視模式被津津樂道。該模式就是用免費模式抓住痛點并積蓄大量用戶后，圍繞“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的模式布局全產(chǎn)業(yè)鏈，形成生態(tài)圈。“我們的模式與樂視是非常相像的，但樂視切入的是影視，我們滿足的是在線教育入口需求。”俞虹表示，目前，他們已經(jīng)形成了綠色上網(wǎng)服務(wù)、綠網(wǎng)學(xué)生手機操作系統(tǒng)和智慧課堂等一系列教育生態(tài)資源。

　　而且，這些資源的聚集大部分通過外部合作進行。比如，綠網(wǎng)平臺上的大量學(xué)習資源，并非自己生產(chǎn)，而是與學(xué)習寶、一起作業(yè)網(wǎng)等大型優(yōu)質(zhì)內(nèi)容商形成戰(zhàn)略合作。同時，通過與主流廠商品牌互動，提前嵌入綠網(wǎng)學(xué)習手機操作系統(tǒng)，從而更好地擴大覆蓋面。這種方式已經(jīng)覆蓋了60萬個用戶。“將目前海量的用戶進行二次轉(zhuǎn)化，形成品牌效應(yīng)，打造閉合的教育生態(tài)圈。”俞虹透露，今后，綠網(wǎng)天下將用綠網(wǎng)桌面、綠網(wǎng)學(xué)習資源、綠網(wǎng)瀏覽器等產(chǎn)品，形成對青少年衣食住行生活娛樂等全覆蓋。