【名 詞】
鷺島紅哨
習(xí)近平總書記在中央城市工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，做好城市工作，必須加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的城市工作格局。
全國組織部長會(huì)議提出，要把城市基層黨建擺在重要位置。
殿前街道深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，強(qiáng)化街道大工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的城市基層黨建核心，打造城市基層黨建品牌——鷺島紅哨。
殿前街道是解放廈門插上第一面紅旗、最先迎來勝利曙光之地，是“英雄小八路”發(fā)源地之一，更是“移山填海、科學(xué)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息”的海堤精神誕生之地。
殿前街道各基層黨組織和廣大黨員秉承這一紅色基因，乘廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)跨越發(fā)展之銳氣，攜23萬本地居民和外來人員，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，自強(qiáng)不息，共同建設(shè)“鷺島紅哨·和美殿前”，形成了符合自身特點(diǎn)的城市基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)。
與此同時(shí)，搭乘鷺島紅哨這一平臺(tái)，殿前街道組建“黨建富民強(qiáng)村”攻堅(jiān)隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、小區(qū)黨支部和黨員突擊隊(duì)等“紅哨先鋒”，詮釋黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
在職黨員進(jìn)社區(qū)開展垃圾分類宣傳督導(dǎo)。（資料圖）
【紅哨先鋒】
陳苗珍
●身份:興園社區(qū)黨總支書記、居委會(huì)主任
●感言:獲得居民的認(rèn)可，始終是我六年來堅(jiān)持社區(qū)工作、四處奔波的最大動(dòng)力。
凝聚黨員力量
六年時(shí)光造就新家園
陳苗珍清掃折斷的樹枝。（資料圖）
“我走遍這么多社區(qū)，還從沒見過像興園社區(qū)這樣創(chuàng)新轄區(qū)管理模式的！”在陳苗珍某次介紹社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一位來訪者由衷地發(fā)出了這樣的感慨。來訪者說，他看到的是干凈整潔的社區(qū)環(huán)境，感受到的是嚴(yán)格有序的管理模式，看到的是居民發(fā)自內(nèi)心的笑容。他不禁問陳苗珍:“您究竟是怎么做到的？”
面對記者同樣的問題，陳苗珍只說了簡單的六個(gè)字:發(fā)揮黨員作用。然而，這六個(gè)字“工作方法”的背后，卻是她六年來，為了興園社區(qū)4647戶居民上下奔走的艱辛和努力。
興園社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的五個(gè)小區(qū)長期缺少管理，居民供水供電得不到保障，社區(qū)工作也無法開展。其中，興隆新村小區(qū)更是“臟亂差”，居民生活苦不堪言。2011年，陳苗珍擔(dān)任興園社區(qū)黨支部書記。她立刻組織起支部黨員，挨家挨戶走訪社區(qū)中的黨員，將他們的力量凝聚起來，充分利用資源開展改造工作。為解決興隆新村600戶居民用電難和136戶房屋產(chǎn)權(quán)歸屬問題，陳苗珍先后走訪了十幾個(gè)部門，調(diào)動(dòng)一切社區(qū)共建單位和人脈資源網(wǎng)絡(luò)。最終，這個(gè)走了19年“上訪之路”的小區(qū)，結(jié)束了跳閘停電的痛苦歷程，許多居民將她稱作“救星”。
隨后，為了鞏固改造成果，陳苗珍帶領(lǐng)興園社區(qū)黨支部，在各個(gè)小區(qū)建立了自治小組。對管理模式的大膽創(chuàng)新，使得興園社區(qū)的面貌煥然一新。當(dāng)立面改造和拆除“兩違”工作開展后，幾乎所有轄區(qū)居民和共建單位都積極響應(yīng)，有的甚至主動(dòng)自行拆除。在陳苗珍看來，這是居民對社區(qū)黨支部工作的肯定，也是對她工作的激勵(lì)。
施德獻(xiàn)
●身份:廈門跨世機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理、黨支部書記
●感言:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，能讓非公有制企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得更加順暢，讓職工獲得更多福利。
十年“非公黨建”
打造活力四射黨支部
施德獻(xiàn)（右）指導(dǎo)員工進(jìn)行機(jī)械操作。（資料圖）
“如果省略這兩項(xiàng)步驟，就能減少不少成本，還不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。”正在說這話的，是廈門跨世機(jī)械制造有限公司里一名普通員工，而認(rèn)真聆聽的則是產(chǎn)品經(jīng)理。讓一線員工能夠向管理層直接提議，是這里獨(dú)有的“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”模式?？粗〗M成員打破隔閡積極獻(xiàn)策，組長施德獻(xiàn)露出了笑容。
其實(shí)，施德獻(xiàn)可不僅是一名組長。2007年，在自己擔(dān)任總經(jīng)理的公司成立五年之際，他牽頭組建了黨支部，兼任書記。
在黨支部，施德獻(xiàn)將自己比作一只“老母雞”，黨員“小雞”們則要跟在“老母雞”后面一起行動(dòng)。平時(shí)，小雞可以漫山遍野地尋找食物，但只要老母雞“召喚”，所有小雞都要回來——這是施德獻(xiàn)對黨支部堅(jiān)持民主集中制的生動(dòng)比喻。為此，他建立了黨支部微信群，所有黨員能夠平等無障礙地交流黨支部和公司事務(wù)。同時(shí)，他積極開展“三會(huì)一課”，保證黨支部充滿活力。黨員人手一個(gè)“黨員崗”的標(biāo)志，對他們來說既是鼓舞，又是鞭策。
黨支部的熱烈氣氛，使得支部成員能夠在公司內(nèi)外發(fā)揮能量。在企業(yè)內(nèi)，施德獻(xiàn)以黨員牽頭，專門組建技術(shù)攻關(guān)小組，將各個(gè)層面的員工組織起來攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造產(chǎn)值。而在業(yè)余時(shí)間，不少公司黨員在他的鼓勵(lì)支持下，加入了“義務(wù)交警隊(duì)”，維護(hù)廠房周邊道路的交通秩序。
作為2016年湖里區(qū)先進(jìn)非公企業(yè)黨組織的“領(lǐng)頭羊”，施德獻(xiàn)覺得自己很幸運(yùn)。他告訴記者，是所有黨支部成員共同的努力，才讓黨組織真正獲得了員工們的認(rèn)同。
