關(guān)鍵詞2

　　凝心聚力

　　文明之風(fēng)進(jìn)萬家讓每位居民都成文明使者

　　今年6月的一天，一輛自重8噸的清掃車誤入一條泥濘不堪的陡坡。林志青與黃匯明趕到，搬來石頭木板，鉆進(jìn)車底盤鋪墊，花了一個(gè)多小時(shí)將車子開出一公里的泥巴路。其實(shí)，林志青與黃匯明并不是職業(yè)清障員，而是92580志愿者聯(lián)盟成員。成立兩年來，聯(lián)盟已經(jīng)成為翔安區(qū)最閃亮的志愿服務(wù)名片，吸納加盟志愿服務(wù)隊(duì)37支，圍繞“就業(yè)我?guī)湍?rdquo;“幸福我?guī)湍?rdquo;“文明我?guī)湍?rdquo;“關(guān)愛我?guī)湍?rdquo;“環(huán)保我?guī)湍?rdquo;“應(yīng)急我?guī)湍?rdquo;等六大主題建立民生驛站52個(gè)，開展公益活動(dòng)超過300場。

　　除了點(diǎn)對點(diǎn)送溫暖的志愿者，翔安區(qū)近一年來還在商業(yè)區(qū)、公園等處提升改造13個(gè)志愿服務(wù)驛站，提供常態(tài)化定點(diǎn)服務(wù)。在新興街泰禾廣場邊，有一座18平方米的木質(zhì)小屋――這里作為翔安區(qū)首個(gè)省級(jí)志愿服務(wù)示范驛站，不定期有醫(yī)院、企業(yè)在此為群眾提供義診、免費(fèi)配鏡等便民服務(wù)。這種多方聯(lián)動(dòng)的愛心共建模式，讓志愿服務(wù)觀念與愛心傳播得更遠(yuǎn)更廣。

　　文明之風(fēng)還從街巷間吹入鄉(xiāng)村中的少年宮，讓文明的種子在孩子們心中萌發(fā)。在內(nèi)厝中心小學(xué)的少年宮里，孩子們的創(chuàng)意手工作品和斑斕童真圖畫奪人眼球――這只是翔安區(qū)鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)的一個(gè)縮影。如今的鄉(xiāng)村少年宮已成為孩子們的“快樂大本營”，不僅培養(yǎng)孩子們對文化知識(shí)的興趣，更在潛移默化間陶冶了孩子們的道德情操。

　　文明之風(fēng)正在吹進(jìn)千家萬戶，讓文明的觀念深入所有人心間。民間文藝團(tuán)體及民俗文化傳承人開展百場文藝下鄉(xiāng)巡回演出活動(dòng)，引領(lǐng)健康文明生活風(fēng)尚；而喪事奢辦、低俗化現(xiàn)象更得到有效制止，實(shí)現(xiàn)全區(qū)100%廢除“民俗日”宴請，清新淳樸之風(fēng)回歸。

　　關(guān)鍵詞3

　　機(jī)制創(chuàng)新

　　敢于較真硬碰硬讓每個(gè)問題的解決落到實(shí)處

　　在今年7月的一次“文明創(chuàng)建再提升”工作推進(jìn)會(huì)上，沒有擺成績而是講問題，每一位參會(huì)者都有緊迫感。事實(shí)上，今年以來這樣令人“臉紅冒汗”的會(huì)議經(jīng)常進(jìn)行，翔安區(qū)始終以問題為導(dǎo)向，較真碰硬，集中精力對文明創(chuàng)建工作再提升。這其中的創(chuàng)新，就是對考評(píng)機(jī)制的全面加強(qiáng)，以及對責(zé)任機(jī)制的全面升級(jí)。

　　翔安區(qū)在全市季度考評(píng)基礎(chǔ)上，建立“月考評(píng)”工作機(jī)制――堪稱考評(píng)機(jī)制“加強(qiáng)版”。每月針對部分項(xiàng)目和有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行打分排名、公開通報(bào)，并納入年度文明工作績效考評(píng)成績。此外在巡查監(jiān)督機(jī)制中，不僅有區(qū)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每半年至少開展一次以上督查督辦，還有區(qū)創(chuàng)建辦聘請的退休人員、村(居)民代表擔(dān)任文明創(chuàng)建義務(wù)督察員，每月巡查反饋問題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)單位整改落實(shí)情況。另外，“文明禮儀大家談”專題評(píng)議充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并糾正突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為自己加壓。

　　健全完善組織協(xié)調(diào)機(jī)制和責(zé)任分解機(jī)制，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任落實(shí)、齊抓共創(chuàng)的工作格局――這被描述為責(zé)任機(jī)制的“升級(jí)版”。

　　一方面，定期召開文明創(chuàng)建工作會(huì)議，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員部署。強(qiáng)化區(qū)文明創(chuàng)建工作指揮部及各個(gè)工作組，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任各工作組組長，各工作組組長每季度帶隊(duì)進(jìn)行一次巡查指導(dǎo)，盤活協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，實(shí)地推動(dòng)整治提升工作；另一方面，翔安區(qū)形成“誰的指標(biāo)誰負(fù)責(zé)、誰的任務(wù)誰完成、誰的標(biāo)準(zhǔn)誰達(dá)標(biāo)、誰不達(dá)標(biāo)問責(zé)誰”的責(zé)任體系，構(gòu)筑了“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)”的網(wǎng)格化工作格局，讓每一個(gè)問題的解決落到實(shí)處。“路長制”“認(rèn)領(lǐng)制”“結(jié)對制”的建立，發(fā)揮各文明單位、文明學(xué)校、文明社區(qū)(村)的示范帶頭作用，形成共建共創(chuàng)的工作格局。