舉措

　　　　臨時支部建在一線，矛盾化解在一線

　　記者了解到，整個海滄征拆任務最重的要數(shù)東孚街道，去年海滄區(qū)8個“市對區(qū)考核”項目中有7個在東孚，街道全部負責的用地保障項目達到78個。

　　面對如此繁重的征拆任務，東孚是如何在推進工作成效的同時又解決群眾問題的呢？“臨時黨支部建在一線，黨員干部考評在一線，矛盾問題化解在一線。”東孚街道黨工委書記余渭清給出了答案。

　　去年以來，東孚街道將征拆工作劃分成4個片區(qū)，明確責任領導、責任人，細化時間節(jié)點、目標任務，全面克服人少項目多的不利因素，強化人員統(tǒng)籌分配，并且提出了“2日簽1棟，3日拆1棟”的目標。同時，街道還注重發(fā)揮黨員干部的引領作用，將支部建在一線，在征拆一線成立了5個臨時黨支部，為征遷工作的圓滿完成提供堅強的組織保障。

　　據(jù)介紹，在每一個征遷工作開始前，東孚街道兩委都會與群眾反復溝通協(xié)調(diào)，了解群眾困難，并依法依規(guī)予以解釋、解決。余渭清告訴記者，征遷工作溝通工作量巨大，工作人員都是風雨無阻地白天上門、晚上入戶，對每一戶的利益訴求，不是生硬地就政策而解釋政策，而是站在群眾的角度，交心溝通，敲開的不僅是家門，更是心門。

　　不僅如此，東孚街道去年還推出“一對好主官”活動，以重點工作表現(xiàn)為主要考評依據(jù)，有效增強村居戰(zhàn)斗力，營造片區(qū)與片區(qū)比、工作組與工作組比、村與村比，你超我趕的良好氛圍。這些都成為當?shù)胤敝卣鞑鹑蝿杖缙诟咝瓿傻挠辛ΡＵ稀?/p>

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　　　4項制度

　　　　12字工作法

　　2017年，東孚街道按照“4項制度+12字工作法”的工作機制（4項制度，即例會制度、通報制度、保障制度、考核制度），堅持“日碰頭、周點評、月通報”，各工作組不等不靠，問題一線解決、矛盾一線化解，切實推動征拆攻堅常態(tài)化。

　　在征拆實踐中，東孚街道注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將項目征拆責任到人，并抓住馬鑾灣片區(qū)、地鐵項目等重點節(jié)點工程，全面梳理影響施工的難點節(jié)點，強化商談和綜合措施，加大攻堅突破力度。同時，當?shù)剡€抓住施工關鍵節(jié)點、項目掃尾重要節(jié)點、久拖不決的節(jié)點這些“牛鼻子”， 協(xié)調(diào)組織相關部門以平均“每周一行動”的頻率，連續(xù)開展綜合執(zhí)法和保障施工。