臺(tái)海網(wǎng)11月2日訊 據(jù)海西晨報(bào)報(bào)道 一段道路、一座橋梁，是城市發(fā)展中的小小變化，其背后是無(wú)數(shù)設(shè)計(jì)師的心血。放眼望去，廈門市、思明區(qū)的大小道路橋梁，都留下了廈門市市政工程設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱廈門市政院）的足跡。“我們是和思明乃至廈門共同發(fā)展的企業(yè)。”廈門市政院總經(jīng)理李曉彬說(shuō)道。

　　改革開放后，廈門的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從一座海島型城市向海灣型城市邁進(jìn)。廈門市政院把握住發(fā)展機(jī)會(huì)，積極參與島外諸多新城建設(shè)，為廈門跨島發(fā)展鋪設(shè)“通途”。

　　近來(lái)，廈門市政院走出思明、走出廈門，輻射范圍拓展至重慶、貴州、杭州、武漢、合肥等地，并把全國(guó)各省市建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)帶回廈門。

　　三次“變革”助企業(yè)騰飛

　　在廈門市政院的發(fā)展中，有三次“變革”至關(guān)重要，都與改革開放的背景密不可分。

　　廈門市政院的前身是廈門市政建設(shè)局設(shè)計(jì)室。1991年體制改革后，廈門市政工程設(shè)計(jì)院成立。當(dāng)時(shí)，廈門正進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，許多央企在廈門設(shè)立了設(shè)計(jì)分院。廈門市政院與央企設(shè)計(jì)院合作，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)技術(shù)。4年后，廈門市政院不僅初步完成企業(yè)化管理，設(shè)計(jì)功力也突飛猛進(jìn)。湖濱南路、鷺江道等，這些大工程的設(shè)計(jì)工作均由廈門市政院參與完成。

　　讓李曉彬印象深刻的是鼓浪嶼環(huán)鼓路的改造工程。最初的設(shè)計(jì)方案對(duì)原始景觀破壞較大。廈門市政院的老工程師蘇孫斌是鼓浪嶼人，對(duì)島上的一草一木格外珍惜。他向市政府寫信提出了自己的改造意見，不僅保護(hù)了景觀，且節(jié)省預(yù)算。這一意見得到認(rèn)可，蘇孫斌也成為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

　　第二次“變革”是在2004年。廈門市政院完成改制，注冊(cè)成立廈門市市政工程設(shè)計(jì)院有限公司，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。此后，廈門市政院參與了集美新城、翔安新城、同安工業(yè)集中區(qū)、環(huán)東海域整治等多個(gè)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

　　隨后，廈門市政院的規(guī)模從原先的40人發(fā)展到200人，在廈門已經(jīng)打響了名氣。但李曉彬不滿足。他說(shuō)，當(dāng)下設(shè)計(jì)行業(yè)面臨著技術(shù)革命，很多資本方帶著自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)?yè)屨荚O(shè)計(jì)市場(chǎng)。如果廈門市政院僅扎根廈門，空間將越來(lái)越小。“在內(nèi)練好內(nèi)功，在外緊握市場(chǎng)脈絡(luò)，這艘大船才能走得越來(lái)越快。”李曉彬說(shuō)道。

　　2014年，廈門市政院與國(guó)內(nèi)首家上市的工程咨詢類企業(yè)蘇交科集團(tuán)完成股權(quán)合作，成為蘇交科控股子公司。依托蘇交科集團(tuán)的平臺(tái)支持，廈門市政院完成第三次“變革”，邁進(jìn)高速發(fā)展階段，在企業(yè)規(guī)模、管理體制、業(yè)績(jī)指標(biāo)上都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。廈門市政院從一家區(qū)域化企業(yè)，開始走向全國(guó)甚至全球。

　　目前，廈門市政院的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到全國(guó)，在福建省及省外多地市設(shè)立了23家分公司。廈門市政院也不斷把在外地城市設(shè)計(jì)時(shí)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，帶回廈門、帶回思明。