激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

　　用“榜單”評價(jià)考核提拔干部

　　征拆工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，被稱作“天下第一難”，如何調(diào)動(dòng)干部的積極性？

　　“為了激勵(lì)干部履職盡責(zé)、提振干部的精氣神，杏林街道黨工委建立了‘履職盡責(zé)評價(jià)榜’， 用事實(shí)說話、用榜單說話，考核、任用干部。”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，履職盡責(zé)評價(jià)榜分為“先進(jìn)榜”、“促進(jìn)榜”和“招賢榜”三部分，在官任片區(qū)整村征收工作中，街道結(jié)合實(shí)際細(xì)化了入榜規(guī)則，采取完成10棟或完成5000平方米住宅拆遷或完成排名前三名記一次先進(jìn)榜的方法，激勵(lì)大家“鉚足干勁加油沖”。目前，官任片區(qū)已有223人次登上“先進(jìn)榜”。

　　“榜單制度讓想做事、能做事的干部脫穎而出，不少人通過榜單機(jī)制得到鍛煉和提拔。”官任片區(qū)征拆指揮部的林衛(wèi)明說，有了榜單后，各個(gè)工作組每天亮進(jìn)展、每周曬進(jìn)度，形成比學(xué)趕超良好氛圍。

　　特寫

　　征拆“黑馬”周文峰的成功秘訣:

　　待人真誠 會(huì)想辦法

　　從街道綜治干部變成征拆好手，第一次接手征拆工作的周文峰沒料到自己居然能跑成一匹“黑馬”——作為官任片區(qū)征拆指揮部第四工作組組長，他所在小組的交房數(shù)、拆除數(shù)都在榜單上領(lǐng)先。

　　今年8月，杏林街道發(fā)布官任片區(qū)征拆攻堅(jiān)的“招賢榜”，之前完全沒有征拆經(jīng)驗(yàn)的周文峰主動(dòng)報(bào)名參戰(zhàn)。在他看來，官任片區(qū)的工作關(guān)系著集美新城的發(fā)展，“作為新城所在地的黨員干部，必須出一份力。”

　　皮膚曬黑了、脾氣變好了——入駐指揮部4個(gè)多月來，同事們明顯感覺到周文峰的變化。第四工作組有4名成員，負(fù)責(zé)的征拆戶有100多戶。幾個(gè)月下來，這100多戶人家里每家每戶什么情況、有什么困難，工作組都知道，并且在政策許可的范圍內(nèi)，想辦法幫他們解決。在同事看來，待人真誠、會(huì)想辦法，這正是周文峰的“成功秘笈”。

　　“征拆工作雖然有苦有累，但也有成就感。”周文峰說，他的工作對象中有一戶是一對兄弟，之前因?yàn)槔戏孔蛹t線圖的問題，雙方對征拆補(bǔ)償?shù)姆峙湟恢闭劜粩n，關(guān)系也鬧僵了。周文峰和同事們除了促成征拆簽約，還當(dāng)起了和事佬。 “為了這件事，我們上門跑了不下二三十趟。”在大家的努力下，最后，征拆協(xié)議終于簽下了，兩兄弟也和好了。（記者 應(yīng) 潔 通訊員 王明福）