甘當(dāng)“實干家”

　　成為行家里手  一步一腳印促工作落地見效

　　哪里有困難，哪里就有湖里區(qū)的“特派員”！自復(fù)工潮開始以來，湖里區(qū)就實施“服務(wù)企業(yè)特派員”制度，開展“千名干部深入萬家企業(yè)”活動。送上一套政策集成匯編、填寫一份企業(yè)聯(lián)系單、落實一次問題反饋、形成一套聯(lián)系機制……該區(qū)特派員們累計聯(lián)系10013家企業(yè)，匯總并答復(fù)3767個實際問題，千方百計幫助企業(yè)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)等難題。實打?qū)嵉恼媲榉?wù)，讓轄區(qū)企業(yè)吃下“定心丸”，也讓政府和企業(yè)走得更近。

　　“2+4+N”，是湖里區(qū)的發(fā)展方向；高素質(zhì)高顏值現(xiàn)代化中心城區(qū)，是廣大湖里干部的奮斗目標(biāo)。與時間賽跑的湖里人深知，無論再宏偉的奮斗目標(biāo)、再繁雜的工作任務(wù)，都離不開真抓實干、狠抓落實。組織放心、群眾滿意、干部服氣，這樣的黨員干部，來自于在本職崗位上的兢兢業(yè)業(yè)、苦干實干，更來自于積極作為、攻堅克難的精氣神。五項經(jīng)濟指標(biāo)位居全市第一、十項經(jīng)濟考核指標(biāo)中七項高于全省平均增速，湖里區(qū)去年發(fā)展的顯著成效，與各級干部的下苦功、求實效密不可分。

　　逆水行舟，乘風(fēng)破浪。這一年，湖里區(qū)廣大黨員干部將秉持實干實效的作風(fēng)，當(dāng)好行家里手，使出看家本領(lǐng)，深入到招商洽談、征地拆遷、項目建設(shè)、企業(yè)服務(wù)、統(tǒng)計指導(dǎo)的一線去，以“一線工作法”扎扎實實、不折不扣地落實既定目標(biāo)任務(wù)，確保各項工作落地見效。

　　擔(dān)當(dāng)“推進派”

　　肯團結(jié)能干事  凸顯協(xié)同作戰(zhàn)“乘法效應(yīng)”

　　來自不同單位、不同崗位，卻在關(guān)鍵時刻擰成一股繩——在市委市政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下，湖里區(qū)陸續(xù)抽調(diào)500余名干部來到防疫前線，維持著機場國際航班旅客分流工作的有序運轉(zhuǎn)。許多人每天“擠時間”睡覺，以車為床成為常態(tài)。這些堅守在疫線的黨員干部24小時輪班不停歇，全程無縫“擺渡”，用血肉之軀織起安心“防控網(wǎng)”。

　　一直以來，凝心聚力、團結(jié)協(xié)作都是湖里區(qū)推動發(fā)展的重要保證，也是一條寶貴經(jīng)驗。干事創(chuàng)業(yè)中，湖里區(qū)始終以團隊精神奮勇向前、跳起摸高，因為大家同心同德、同向發(fā)力，才能把各項工作做好、把各項事業(yè)發(fā)展好。

　　爭當(dāng)事業(yè)推進派，湖里區(qū)各級各部門和廣大干部正進一步樹牢全區(qū)“一盤棋”思想，自覺在大局中找準(zhǔn)定位。他們加強聯(lián)動互動，密切協(xié)作配合，讓協(xié)同作戰(zhàn)的“乘法效應(yīng)”更加凸顯。強化與自貿(mào)區(qū)、火炬高新區(qū)、兩岸金融中心的聯(lián)動發(fā)展，積極爭取市直部門單位、市屬國企和各界的廣泛支持……一系列“借勢借力”的舉措，形成了推動湖里發(fā)展的強大合力。

　?。ㄎ?葉舒揚 郭筱淳  圖/林銘鴻（除署名外））