曬出好成績
系統(tǒng)保障助力項目建設再提速
曬的是業(yè)績，趕的是干勁！近日，市建設局(市重點辦)“曬”出1-6月各區(qū)、各指揮部、各責任單位及市屬國企單位推進省市重點項目的成績單。湖里區(qū)以總得分第一的成績，位列各區(qū)及火炬管委會省市重點項目完成情況綜合排名第一。
數(shù)據(jù)最有說服力。2020年，湖里轄區(qū)省、市重點項目共有45個，1-6月完成投資額占同期計劃的138%；區(qū)級重點項目42個，1-6月完成投資額占同期計劃的114%。目前，已有14個項目超額完成同期投資計劃，體現(xiàn)了各單位合理安排計劃、各項目建設迎難而上的良好氛圍。
重點項目建設“穩(wěn)中有進”，離不開大數(shù)據(jù)的“實時掌握”。湖里區(qū)建立了全區(qū)重點項目建設跟蹤服務平臺，將全區(qū)所有在建工程項目數(shù)據(jù)納入平臺監(jiān)管，加強工程項目建設跟蹤服務，及時掌握項目建設的形象進度和存在的問題及投資完成等情況。以該平臺為依據(jù)，湖里區(qū)建設局分項目建立問題清單，按工期目標跟蹤、問題督促、技術服務等分類，跟蹤加速推進項目建設。
從綜合管理到具體項目，實現(xiàn)“一項目一策”，區(qū)建設局運用行業(yè)主管部門優(yōu)勢，按照不同項目、不同行業(yè)，成立由局建管科、質安站、建設服務中心和行業(yè)協(xié)會專家組成的，各級重點項目、安置房發(fā)展用地、招商項目、教育民生項目和消防驗收五個服務專班。專班成員們深入一線指導服務，協(xié)調解決項目推進過程出現(xiàn)的問題，進而推動重點項目早竣工、早投產、早見效。
落實到工作中，湖里區(qū)建設局形成了容缺、通報、調度、聯(lián)動、獎懲等“五個機制”，與“一個平臺”“五個專班”一道，確保了區(qū)管建設項目做到協(xié)調問題不過夜、對市管建設項目主動靠前服務，促進問題盡快解決。接下來，湖里區(qū)將緊盯年度投資目標、狠抓在建項目進度、加大晾曬通報力度，推動在建項目再提速。
