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提質(zhì)增效 垃圾分類管理效率大提升
殿前街道興園社區(qū)，共有8個(gè)小區(qū)，設(shè)置13個(gè)垃圾分類點(diǎn)，3名管理員和18名督導(dǎo)員、10名骨干志愿者，大家共同負(fù)責(zé)垃圾分類督導(dǎo)工作。雖然人員都是標(biāo)準(zhǔn)配備，但對(duì)于居住人口達(dá)13000多人的社區(qū)來說，時(shí)常顯得捉襟見肘。
而智能系統(tǒng)對(duì)垃圾分類工作實(shí)現(xiàn)全天候、無空白監(jiān)控的同時(shí)，另一個(gè)重要功能就是大大提升了社區(qū)對(duì)垃圾分類督導(dǎo)員的管理。
在監(jiān)控配合廣播的數(shù)字化監(jiān)管模式下，興園社區(qū)實(shí)現(xiàn)了對(duì)垃圾分類督導(dǎo)員和志愿者的高效管理。專管員不一定親臨點(diǎn)位檢查，利用監(jiān)控系統(tǒng)中的人臉識(shí)別，即可了解督導(dǎo)時(shí)間內(nèi)任意點(diǎn)位督導(dǎo)員的工作狀態(tài)。
同時(shí)，管理員有更多的時(shí)間去整理資料，展開居民宣傳等工作。這一系統(tǒng)有效地將管理員從繁瑣的日常督導(dǎo)中解放出來。管理員不必再花費(fèi)大量時(shí)間到點(diǎn)位巡查，提高了垃圾分類監(jiān)管工作的效率。
吳文河表示，通過智能系統(tǒng)，興園社區(qū)垃圾分類工作質(zhì)量提升了，人員管理優(yōu)化了，點(diǎn)位動(dòng)態(tài)更明晰了，運(yùn)行成本降低了，新管理方式更具感染力和震撼力了，整個(gè)社區(qū)的垃圾分類工作再上新臺(tái)階。
