【編者按】為進一步營造改革創(chuàng)新的濃厚氛圍，持續(xù)提升湖里改革熱度，近期，湖里區(qū)委改革辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部聯(lián)合廈門網對湖里區(qū)2021年度“改革創(chuàng)新獎”優(yōu)秀案例進行宣傳展示，促進湖里全面深化改革，推動湖里高質量發(fā)展。

　　臺海網12月25日訊 據(jù)廈門網報道　日前，在2021年度“改革創(chuàng)新獎”優(yōu)秀案例評選活動中，由湖里區(qū)政府辦申報的改革創(chuàng)新項目《五化”工作法》獲評三等獎。

　　為進一步提高區(qū)政府系統(tǒng)工作標準化、規(guī)范化、科學化、閉環(huán)化水平，區(qū)政府辦參照省委“三四八”工作機制，結合“六定”責任落實機制，制定了“五化”工作法，即任務項目化、項目清單化、清單責任化、責任閉環(huán)化、督導全程化，將工作拆分整合成五個環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成系統(tǒng)的、鏈條式的工作閉環(huán)，同時細化各環(huán)節(jié)工作的具體操作要求，增強“五化”工作法的實用性及可操作性。

　　任務項目化，即各單位要立足本單位職能，按照“四個心中有數(shù)”的要求，充分運用思維導圖等工具，全面掌握本轄區(qū)、本行業(yè)、本領域實際情況，定期分析存在困難問題，及時梳理年度及各階段目標任務，切實做到底數(shù)清、任務明、方向準。針對各項任務，要善于轉化、細化為具體項目，明確項目載體、經費預算、完成時限、牽頭單位、配合單位等相關內容，確保要素齊全、內容規(guī)范，切實做到對要求心中有數(shù)，對現(xiàn)狀心中有數(shù)，對問題困難心中有數(shù)，對對策措施心中有數(shù)。

　　項目清單化，即各單位要強化系統(tǒng)思維，實化工作項目，在項目進程管理上逐一環(huán)節(jié)、逐一流程實行表單化、清單化管理。進一步細化已分解的具體工作項目，以表格形制定詳細的工作清單，并細化工作內容、各階段目標、完成時限、責任人。所列清單需具有較強的可執(zhí)行性、操作性，真正做到條理清晰、沒有遺漏，確保各項工作事事有人抓、件件有著落。

　　清單責任化，即各單位在制定項目清單的過程中，要進一步建立有權必有責、權責相一致的責任體系，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔，最大限度發(fā)揮各自職能，推動各項工作任務落到實處、取得實效。逐項分解到具體責任領導、牽頭部門、配合單位、具體經辦人，確保責任落實到人、落實到事、落實到每個環(huán)節(jié),形成責任明晰、分工明確，縱向到底、橫向到邊的責任體系。

　　責任閉環(huán)化，即各單位在工作鏈條上要緊盯“全面學習領會、深化細化舉措、扎實貫徹執(zhí)行、檢驗落實成效”四個重點，落細落實分級負責制，層層傳導壓力，形成完整有序的責任體系。各項目責任領導要發(fā)揮牽頭抓總作用；牽頭單位要加強統(tǒng)籌協(xié)調、跟蹤進度；配合單位要積極主動參與；具體經辦人要嚴肅認真完成交辦事項。要牢固樹立全區(qū)一盤棋思想，加強部門間的溝通協(xié)作，避免推諉扯皮，嚴格按照時間節(jié)點要求，系統(tǒng)化協(xié)同、鏈條式推進各環(huán)節(jié)工作，確保干一件成一件、抓一項成一項。

　　督導全程化，即各單位要切實履職盡責，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，緊扣“年初、年中、年底”等不同時間段，緊盯“嚴格對標對表、夯實崗位職責、精細分解分工、強化盯辦推進、確保落細落實、接受干群監(jiān)督、加強獎勵獎懲、推進持續(xù)深化”等八個環(huán)節(jié)，高標準、高質量、高效率完成既定的各項任務。

　　近年來，區(qū)政府辦通過在各街道辦事處，區(qū)直各委、辦、局等有關單位的推廣，證實了“五化”工作法的實際成效，不但有效規(guī)范了區(qū)政府系統(tǒng)的工作標準，還保證了工作質量和提高了工作效率。