建強項目黨組織
提前籌劃,積極溝通,將涉及項目征拆的重點辦、資規(guī)、城管、財審、村黨委等相關單位工作人員納入臨時黨支部,壓實部門、鎮(zhèn)級工作組、集晟拆遷公司、村“兩委”四位主體責任。建立黨支部會商機制,制定“日計劃、周調度、月研判、不定時會商”工作制度,堅持定期調度+專題調度“雙調度”機制,每周五晚上全面調度,重難點專題隨機調度,各黨小組每兩日制定工作計劃,黨支部每天研判推進征收,全力確保按時間節(jié)點完成既定征收任務。針對綜合性、共性類的疑難雜癥問題,定期及時收集,召集區(qū)征收中心、第二自然資源所、城管中隊、財審等職能部門專題分析研判、精準施策,打好征收工作“綜合牌”,統(tǒng)籌調度資源,及時破解征收難題。

項目現(xiàn)場會

