建設國際郵輪母港，引領廈門旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。(廈門港務控股集團提供)

　　廈門郵輪母港集團干部職工日前更換新制服，以嶄新面貌迎接海內(nèi)外賓客。(廈門港務控股集團提供)

　　臺海網(wǎng)10月17日訊 據(jù)廈門日報報道 市黨代會勝利閉幕后，廈門港務控股集團黨委第一時間召開黨委擴大會，學習傳達貫徹市黨代會精神。為了更好地踐行黨代會提出的新理念、新目標、新任務，結(jié)合企業(yè)實際，港務控股集團提出了初步貫徹意見，具體包括七大方面舉措，奮力書寫“五大發(fā)展示范市”的港口篇章。在學習研討市黨代會精神過程中，與會人員一致認為，黨代會報告高屋建瓴、統(tǒng)攬全局、主題鮮明、目標可期、催人奮進，為國有企業(yè)科學發(fā)展和港口事業(yè)把握新機遇、再上新臺階指明了方向，港務控股集團上下將以更高熱情、更大信心、更足干勁、更實作為，沿著黨代會制定的指導思想和戰(zhàn)略核心，按市國資委和港口局的統(tǒng)一部署，鎖定廈門國際航運中心建設目標，以五大發(fā)展理念為指引，創(chuàng)新港口經(jīng)營發(fā)展模式，助推“五大發(fā)展示范市”建設。

　　舉措1

　　創(chuàng)新港口經(jīng)營模式

　　——全面實施“平臺戰(zhàn)略”，引領廈門港口經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級

　　圍繞做強做優(yōu)，廈門港務控股集團將全面推進國際集裝箱樞紐港、國際郵輪母港、綠色智慧港“三港”建設。大力發(fā)展國際航運物流綜合服務鏈、國際物流金融配套服務鏈。打造集物流、客流、信息流、資金流為一體的“港口產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟平臺”，以優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、經(jīng)濟的港口綜合服務促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。培育平臺經(jīng)濟生態(tài)圈，吸引相關產(chǎn)業(yè)集聚，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，做大城市經(jīng)濟體量。推廣平臺大數(shù)據(jù)應用，引領廈門港城的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　舉措2

　　建設國際集裝箱樞紐港

　　——建設年集裝箱吞吐量千萬級國際大港

　　為達到國際集裝箱樞紐港的目標，廈門港務控股集團將加大港口的全球營銷力度，深化與航商和聯(lián)盟體的戰(zhàn)略合作，鞏固和提升廈門港在世界航運中的地位，吸引貨源和產(chǎn)業(yè)向廈門積聚；擴大港口輻射，加強國內(nèi)港口和海西港口群合作布局，拓展陸地港和攬貨網(wǎng)點，發(fā)展自營支線業(yè)務，植入信息、金融服務，豐富提升港口綜合供給；提高港口靠泊和服務能力；加快劉五店南部港區(qū)集裝箱自動化深水泊位規(guī)劃建設、加快碼頭改造提升海滄港區(qū)靠泊能力、購置智能化大型設備，配合推動高效便捷、無縫對接的港口物流綜合集疏運體系。

　　舉措3

　　建設國際郵輪母港

　　——體現(xiàn)港城融合，引領廈門旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　在建設國際郵輪母港方面，廈門港務控股集團將引進世界知名郵輪公司開辟廈門常態(tài)化母港航線，國際郵輪航次、郵輪旅客兩項指標要保持國內(nèi)前列。同時，突出融入鼓浪嶼和本港海域特色，傳承傳播港城歷史文脈，弘揚廈門文明品牌，展示當代創(chuàng)新創(chuàng)意，打造融通世界的海洋文化港；發(fā)展多層次的海上旅游產(chǎn)業(yè)，豐富市民和賓客的海上體驗；東渡郵輪中心要建成“船、港、城”三位一體建設運營的標桿，成為廈門又一知名的城市新地標。

　　舉措4

　　建設綠色智慧港

　　——著力打造數(shù)字港口，低碳港口

　　廈門港務控股集團將加快發(fā)展港口數(shù)字經(jīng)濟，推動大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務、智能控制等新技術在港口全領域、全產(chǎn)業(yè)的應用。如推廣智慧物流平臺，率先實現(xiàn)港口貨運業(yè)務鏈“門到門”全程信息化、智能化；建設集“海陸空”聯(lián)程交通智能服務、通關申報、住宿餐飲、購物配送于一體的“一站式”旅游客運信息系統(tǒng)；圍繞提質(zhì)增效，推廣節(jié)能工藝和清潔能源，加大油改電、油改氣等技術改造，推進低碳港口建設。

　　舉措5

　　助力一流港口營商環(huán)境

　　——“單一窗口”升級版要繼續(xù)成為國內(nèi)標桿

　　在自貿(mào)試驗區(qū)國際貿(mào)易單一窗口獲得全國最佳實踐案例的基礎上，廈門港務控股集團將進一步總結(jié)經(jīng)驗、完善提升，已完成60個系統(tǒng)建設，2.0版本力爭年底基本建成上線，同時還要前瞻啟動3.0版本規(guī)劃。

　　另外，該集團將大力推動國際貿(mào)易單一窗口與政務服務平臺、口岸監(jiān)管平臺、港航企業(yè)服務平臺的對接融合，完善集裝箱智慧平臺建設和提升深化應用，合力提升貿(mào)易便利化水平。港口客貨運操作效率和服務標準要對標國際水平，繼續(xù)保持在業(yè)界前列，要聚焦客戶需求，實行差異化精準服務，不斷提高商客的滿意度。

　　舉措6

　　打造“一帶一路”戰(zhàn)略支點港

　　——開創(chuàng)兩岸港航融合新示范

　　廈門港務控股集團將緊緊圍繞廈門國際航運中心建設目標，把增辟“一帶一路”貨客運航線作為主攻方向，增加航次運力供給，融合海陸空交通樞紐，力爭打造21世紀最有競爭力的海絲出海口；攜手國際國內(nèi)優(yōu)勢資源、資本，強強聯(lián)合，探索到“一帶一路”沿線國家、地區(qū)投資建設港口；打造箱道、貨道、客道、資金道、信息通道“五道”貫通的兩岸港航融合發(fā)展新模式，共同拓展“一帶一路”業(yè)務，謀求世界航運新市場。

　　舉措7

　　以黨建獨特優(yōu)勢

　　引領“港務人”精神底色

　　——以黨建為“根”和“魂”，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢

　　廈門港務控股集團將貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，加強和改進相關工作，把牢集團改革發(fā)展方向，把全集團黨員、干部、職工的思想和行動統(tǒng)一到市黨代會的決策部署上，從上到下營造有責任感、有使命感的服務大局“正能量”。港務集團將進一步完善黨組織的頂層設計，將黨的領導融入集團治理各個環(huán)節(jié)，內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格；強化廉潔履職意識，全面落實集團各級黨組織履行主體責任制，規(guī)范企業(yè)管理，實施陽光工程；集團“兩學一做”學習教育要學有成果、做有成效，集團黨委提出的“一種學習研討新模式、十個標準動作、百個提質(zhì)增效項目、千名黨員獻計獻策、黨員帶動職工做萬件好事”的“個十百千萬”行動計劃要扎實推進，發(fā)揮馮鴻昌黨代表工作室的示范作用，提升各級黨組織的戰(zhàn)斗力。