轉(zhuǎn)型自救
減免租金、幫助尋求融資……在眾創(chuàng)空間的服務(wù)助力下，不少企業(yè)獲得一定程度的減壓，積極尋求疫情下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
新冠肺炎疫情的暴發(fā)，給位于一品創(chuàng)客海峽文創(chuàng)（湖里）基地的廈門洛菲納電子商務(wù)有限公司帶來巨大的挑戰(zhàn)。
作為專注跨境電商、將市場(chǎng)主要布局在歐洲的貿(mào)易公司，洛菲納主要依托亞馬遜的全球倉(cāng)庫(kù)開展業(yè)務(wù)。受疫情影響，亞馬遜全球多個(gè)倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉，導(dǎo)致企業(yè)物流時(shí)效拉長(zhǎng)、物流成本高、原材料供應(yīng)不足，回款慢還導(dǎo)致企業(yè)資金面臨緊張。
困境之下，企業(yè)主動(dòng)出擊，暫時(shí)放棄此前多品類商品的銷售，轉(zhuǎn)而主攻少數(shù)與抗擊疫情有關(guān)的家居產(chǎn)品。
“我們集中力量做消毒燈、自制巴士消毒液的設(shè)備、皂液器等。”公司總經(jīng)理羅文斌說，這些產(chǎn)品在海外大受歡迎，銷量呈爆裂式增長(zhǎng)。此外，企業(yè)在國(guó)外發(fā)展了一批自建倉(cāng)，暢通物流渠道，降低物流成本，加快資金回籠。
“目前，我們的營(yíng)收比疫情前更好，但我們還在不斷探索，想創(chuàng)意找辦法，持續(xù)自救。”羅文斌說。
而位于同一基地內(nèi)的廈門木之森集團(tuán)，早早就將銷售布局到線上，成為天貓等平臺(tái)的頭部賣家，在疫情沖擊下公司仍得以保持穩(wěn)步發(fā)展的步伐。
“我們的業(yè)務(wù)量90%都在線上，兩年前我們就開始試水直播賣貨，直播帶來的營(yíng)收已占線上營(yíng)收一半。”木之森董事長(zhǎng)廖木森說，這次疫情讓他們看到了直播等新興銷售方式的潛力，他們加大了對(duì)直播的投入，進(jìn)一步提升內(nèi)容產(chǎn)出質(zhì)量、增加客戶黏度等。
