更迭化 廈門商業(yè)加速更新?lián)Q代
過去這五年,對廈門商業(yè)來說,是充滿變數和挑戰(zhàn)的五年,所幸,廈門商業(yè)歷經考驗,涅槃重生。
郭文杰,2000年初進入廈門商界,中山路、南山路都有其打造商業(yè)中心的痕跡,在他看來,過去五年,是以商圈為代表的廈門商業(yè),加速更新?lián)Q代,重新定位布局的五年。
其中,以禾祥西商圈最有代表性。郭文杰說,2000年初,隨著禾祥商城、國貿廣場、匯禾新城、聚祥廣場等一系列沿街商住房產的開發(fā),禾祥西路商業(yè)連點成線逐步形成規(guī)模。但過去五年,禾祥西人氣驟減,店面空置率居高不下,“富人圈”的光環(huán)逐漸褪色不見。
同一時間,大型連鎖賣場不斷縮減門店。先是新華都南湖店、美仁宮店關門,后來是永輝超市西林店、岳陽店雙雙關門,此后中閩百匯退出中山路,沃爾瑪海景店謝幕思明南路。
不過,“關店潮”大舉壓境,一批特色超市、新型購物中心卻在夾縫中大放異彩。廈門商業(yè)聯(lián)合會人員表示,關掉的永輝超市岳陽店,沒多久就由元初接棒;沃爾瑪去年年底開出了高端會員制山姆會員店;天虹商場思北店和匯騰店之后,又將君尚百貨開到環(huán)島路附近。
相關統(tǒng)計數據顯示,僅去年一年,全國17家主流零售商合計關店409家,同時也開出了超過500家新店,廈門跟隨全國零售業(yè)步伐,在更新?lián)Q代的洪流中悄然變臉。
兩極化 要么大而全、要么小而美
在郭文杰看來,過去五年,廈門都市型和區(qū)域型購物中心,兩極分化特征明顯。
中山路在不堪沖擊黯然失色后,隨著中華城、老虎城等多個商業(yè)項目成功運營,形成了高低檔次、差別經營模式,成為廈門真正意義上的臨海商圈。“像中山路這樣的都市型商圈,大而美、廣而全,從居家購物、休閑娛樂、餐飲親子等都有覆蓋。”郭文杰說,如今,SM商圈、萬達商圈、火車站商圈或穩(wěn)扎穩(wěn)打,或蛻變重生,都已成為功能明顯、短期內難以超越的都市型大商圈。
有的堅持大而全,有的則必須選擇小而美。它們就是區(qū)域型商業(yè)形態(tài)。面向祥店10萬客群,祥店購物廣場即將面市;加州商業(yè)廣場、瑞景商業(yè)廣場不斷調整定位;總建筑2萬多平方米的天呈商業(yè)中心,定位鄰里社區(qū)消費。
還有杏林的萬科里,成為周邊居民消費的首選去處;匯聚東百、大潤發(fā)的蔡塘廣場,人氣高漲;聚焦五緣灣片區(qū)的灣悅城、樂都匯,給該片區(qū)創(chuàng)造新去處;搭乘自貿快車,跨境商品直購體驗中心、進口商品直銷中心跑街亮相廈門。
社區(qū)化 社區(qū)型購物中心依然稀缺
郭文杰認為,購物中心正取代傳統(tǒng)自發(fā)商業(yè)街區(qū),成為城市居民主要消費場所,而受制于場所、停車等問題,廈門島內區(qū)域型購物中心正趨于飽和,但社區(qū)型購物中心依然稀缺。
“社區(qū)商業(yè)活躍,但分布零散,東一家西一家的,沒有形成規(guī)模,服務能力也非常有限。”郭文杰說,目前,廈門不少大型社區(qū)周邊都缺乏規(guī)?;纳鐓^(qū)商業(yè),比如金尚、金山、前埔,這些地區(qū)人口眾多、商機不小,但或困于場所,或沒有停車位,至今還是空白。
顯然,一些商業(yè)機構已經意識到了這一點。
過去五年里,天虹開出了社區(qū)便利店“微喔”,并將門店數量做到了兩位數;見福便利店,熬過了虧損期,將不足50家的門店開到了800多家;沃爾瑪歷史上首次新開規(guī)模更小的雜貨店和便利店;進入中國市場的第20個年頭里,家樂福選擇再嘗鮮,“easy家樂福”便利店悄然開張。
中國商業(yè)聯(lián)合會副會長傅龍成說,在互聯(lián)網深度滲透的新商業(yè)格局下,社區(qū)端口對實體商業(yè)的作用會越來越大,社區(qū)商業(yè)的競爭也會越來越激烈。
