更迭化 廈門商業(yè)加速更新?lián)Q代

　　過去這五年，對廈門商業(yè)來說，是充滿變數和挑戰(zhàn)的五年，所幸，廈門商業(yè)歷經考驗，涅槃重生。

　　郭文杰，2000年初進入廈門商界，中山路、南山路都有其打造商業(yè)中心的痕跡，在他看來，過去五年，是以商圈為代表的廈門商業(yè)，加速更新?lián)Q代，重新定位布局的五年。

　　其中，以禾祥西商圈最有代表性。郭文杰說，2000年初，隨著禾祥商城、國貿廣場、匯禾新城、聚祥廣場等一系列沿街商住房產的開發(fā)，禾祥西路商業(yè)連點成線逐步形成規(guī)模。但過去五年，禾祥西人氣驟減，店面空置率居高不下，“富人圈”的光環(huán)逐漸褪色不見。

　　同一時間，大型連鎖賣場不斷縮減門店。先是新華都南湖店、美仁宮店關門，后來是永輝超市西林店、岳陽店雙雙關門，此后中閩百匯退出中山路，沃爾瑪海景店謝幕思明南路。

　　不過，“關店潮”大舉壓境，一批特色超市、新型購物中心卻在夾縫中大放異彩。廈門商業(yè)聯(lián)合會人員表示，關掉的永輝超市岳陽店，沒多久就由元初接棒；沃爾瑪去年年底開出了高端會員制山姆會員店；天虹商場思北店和匯騰店之后，又將君尚百貨開到環(huán)島路附近。

　　相關統(tǒng)計數據顯示，僅去年一年，全國17家主流零售商合計關店409家，同時也開出了超過500家新店，廈門跟隨全國零售業(yè)步伐，在更新?lián)Q代的洪流中悄然變臉。

兩極化 要么大而全、要么小而美

　　在郭文杰看來，過去五年，廈門都市型和區(qū)域型購物中心，兩極分化特征明顯。

　　中山路在不堪沖擊黯然失色后，隨著中華城、老虎城等多個商業(yè)項目成功運營，形成了高低檔次、差別經營模式，成為廈門真正意義上的臨海商圈。“像中山路這樣的都市型商圈，大而美、廣而全，從居家購物、休閑娛樂、餐飲親子等都有覆蓋。”郭文杰說，如今，SM商圈、萬達商圈、火車站商圈或穩(wěn)扎穩(wěn)打，或蛻變重生，都已成為功能明顯、短期內難以超越的都市型大商圈。

　　有的堅持大而全，有的則必須選擇小而美。它們就是區(qū)域型商業(yè)形態(tài)。面向祥店10萬客群，祥店購物廣場即將面市；加州商業(yè)廣場、瑞景商業(yè)廣場不斷調整定位；總建筑2萬多平方米的天呈商業(yè)中心，定位鄰里社區(qū)消費。

　　還有杏林的萬科里，成為周邊居民消費的首選去處；匯聚東百、大潤發(fā)的蔡塘廣場，人氣高漲；聚焦五緣灣片區(qū)的灣悅城、樂都匯，給該片區(qū)創(chuàng)造新去處；搭乘自貿快車，跨境商品直購體驗中心、進口商品直銷中心跑街亮相廈門。

社區(qū)化 社區(qū)型購物中心依然稀缺

　　郭文杰認為，購物中心正取代傳統(tǒng)自發(fā)商業(yè)街區(qū)，成為城市居民主要消費場所，而受制于場所、停車等問題，廈門島內區(qū)域型購物中心正趨于飽和，但社區(qū)型購物中心依然稀缺。

　　“社區(qū)商業(yè)活躍，但分布零散，東一家西一家的，沒有形成規(guī)模，服務能力也非常有限。”郭文杰說，目前，廈門不少大型社區(qū)周邊都缺乏規(guī)?；纳鐓^(qū)商業(yè)，比如金尚、金山、前埔，這些地區(qū)人口眾多、商機不小，但或困于場所，或沒有停車位，至今還是空白。

　　顯然，一些商業(yè)機構已經意識到了這一點。

　　過去五年里，天虹開出了社區(qū)便利店“微喔”，并將門店數量做到了兩位數；見福便利店，熬過了虧損期，將不足50家的門店開到了800多家；沃爾瑪歷史上首次新開規(guī)模更小的雜貨店和便利店；進入中國市場的第20個年頭里，家樂福選擇再嘗鮮，“easy家樂福”便利店悄然開張。

　　中國商業(yè)聯(lián)合會副會長傅龍成說，在互聯(lián)網深度滲透的新商業(yè)格局下，社區(qū)端口對實體商業(yè)的作用會越來越大，社區(qū)商業(yè)的競爭也會越來越激烈。