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強有力領導推進重大項目
地鐵2號線快要開建了，這條消息成為近來廈門最熱新聞。25日，海滄大道站一期開始圍擋，年底前過海段計劃開工。如此高效的推進，正因為背后有強大的推手——市重大項目領導小組。12月17日，市重大項目領導小組召開了年度最后一次會議，包括年底前推進地鐵2號線一期工程開工在內(nèi)的30個市重大項目，逐個上會研究。
這是一次對全年重大項目的盤點和梳理。30個重大項目中，有12個重大項目開工建設，5個項目按計劃年底前開工，6個項目進入用地出讓程序，3個項目正開展招商談判。
“這個項目可以動工了，還在等什么？”“進度落后原因在哪里？”“上次會議協(xié)調(diào)的問題落實了沒有？”在會上，重大項目的責任單位面對一次次追問，項目的掛鉤市領導同樣要回答問題。就是在這樣的追問中，問題逐個分析、協(xié)調(diào)解決，最終督促落實。實際上，這樣的場景每個月都會出現(xiàn)一次。壓力層層傳導，工作層層抓落實。據(jù)了解，今年以來，市重大項目領導小組圍繞產(chǎn)業(yè)、城市轉(zhuǎn)型，完善了重大項目的策劃、生成和推進機制，策劃生成180個重大項目，總投資約9200億元。
