本屆峰會(huì)由廈門總商會(huì)、廈洽會(huì)組委會(huì)、新華社中國經(jīng)濟(jì)信息社福建中心、福建省民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會(huì)攜手主辦，海內(nèi)外企業(yè)合作洽談會(huì)組委會(huì)、海峽導(dǎo)報(bào)社、原鏈資本、創(chuàng)客貓等聯(lián)合主辦。

　　峰會(huì)現(xiàn)場，海峽導(dǎo)報(bào)副總編輯吳建忠代表主辦方為十位“2017年度最具代表性的青年領(lǐng)袖”得主進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。十位獲獎(jiǎng)青年領(lǐng)袖分別是云鷺醫(yī)生創(chuàng)始人沈元洪、廢品大叔創(chuàng)始人盧志新、元林財(cái)務(wù)創(chuàng)始人鄭玉斌、愛基因創(chuàng)始人王小波、創(chuàng)客貓創(chuàng)始人盧捷、停開心創(chuàng)始人莊川杰、怡東展覽創(chuàng)始人葉德威、省易省供應(yīng)鏈創(chuàng)始人林煜銘、微拼客創(chuàng)始人林朝祥以及禾祥西生態(tài)創(chuàng)始人徐飛。

弘信創(chuàng)業(yè)工場董事長李強(qiáng)：人工智能帶來巨大機(jī)會(huì)

　　“阿爾法狗戰(zhàn)勝了柯潔，炒股機(jī)器人收入回報(bào)率高達(dá)500%，歐洲流行起了性愛機(jī)器人,最近發(fā)生的一切正在告訴我們，未來已經(jīng)來了，而且來勢洶洶。”李強(qiáng)認(rèn)為，中國的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，經(jīng)正式進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的下半場——人工智能。“我國也看到了人工智能巨大的機(jī)會(huì)，作出了人工智能產(chǎn)業(yè)到2030年的規(guī)劃，希望到2030年，中國的人工智能理論技術(shù)應(yīng)用總體達(dá)到世界先進(jìn)水平，核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1萬億元，帶動(dòng)相關(guān)超過10萬億元，這是巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。”李強(qiáng)說。

　　人工智能的時(shí)代要往哪走？李強(qiáng)判斷將出現(xiàn)兩種模式，一是無中生有，創(chuàng)造一種新業(yè)態(tài)，二是有中出新，在傳統(tǒng)行業(yè)或現(xiàn)在已知的行業(yè)中加入人工智能的元素。“我認(rèn)為人工智能并不是能夠獨(dú)立發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，而是類似于其他行業(yè)的助力。我理解的智能制造，首先是自動(dòng)化，二是機(jī)器人化，三是信息化，四是互聯(lián)網(wǎng)化，五是人工智能化。”李強(qiáng)說，在傳統(tǒng)的行業(yè)中，良品率達(dá)到93%已經(jīng)是最高等級，但是輔助于人工智能的技術(shù)之后，可以達(dá)到99%以上，這將對行業(yè)的競爭能力產(chǎn)生顛覆性的改變，特別將對中國的制造業(yè)產(chǎn)生重大的影響。另外，在消費(fèi)升級領(lǐng)域的應(yīng)用，如炒股機(jī)器人、智能女朋友，在文化信息產(chǎn)業(yè)、教師、學(xué)習(xí)教育都可以大量使用人工智能，通過人工智能提升消費(fèi)者的心理感受，將創(chuàng)造巨大的社會(huì)價(jià)值。

酷艾英語創(chuàng)始人艾力：創(chuàng)業(yè)最好能跳出熟人圈

　　在全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，人人談風(fēng)口、談資本，沒有這些要素，都不好意思說自己在創(chuàng)業(yè)。

　　對于這種風(fēng)氣，艾力給創(chuàng)業(yè)者們的建議是：“在現(xiàn)代中國創(chuàng)業(yè)最需要的經(jīng)驗(yàn)就是，盡可能在細(xì)分領(lǐng)域做到頭部。”艾力拿自己的酷艾英語舉例，做教育他不算早，但他為自己細(xì)分出一個(gè)教育+娛樂的模式。就目前來看，從最初期的點(diǎn)擊量到現(xiàn)在的整個(gè)營業(yè)產(chǎn)值，已經(jīng)擴(kuò)大2000倍以上，這就說明如果在細(xì)分領(lǐng)域做到極致也是一個(gè)特別不錯(cuò)的選擇。

　　另外，艾力還注意到，人們更喜歡找熟人一起創(chuàng)業(yè)，在他看來，這種方式早已過時(shí)。“優(yōu)秀的閩商青年領(lǐng)袖們，應(yīng)該更加學(xué)會(huì)溝通以及提高和陌生人合作的能力。”艾力認(rèn)為，在如此網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的社會(huì)，如果只和自己認(rèn)識的交際圈合作，可能會(huì)錯(cuò)過許多機(jī)會(huì)，多與陌生人交流，做資源互換、資源調(diào)整，也許會(huì)獲得意想不到的驚喜。

　　當(dāng)然，不論是深耕細(xì)分領(lǐng)域，還是尋找合作機(jī)會(huì)，艾力認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是要有全球化的眼界。“很多人一聽到全球化，總以為盤子要很大，至少要做到十億百億才行，其實(shí)，只要知道資源在哪里、哪里人需要什么樣的資源，將資源進(jìn)行鏈接就是比較好的全球化。”

華人管理教育第一人余世維：創(chuàng)業(yè)有三個(gè)條件

　　華人管理教育第一人余世維認(rèn)為，未來的世界是一個(gè)蜂巢社會(huì)，大部分參與者都是蜂群的一分子，而且大多數(shù)人都是從“蜜蜂”開始的，很少一生下來就是“蜂王”“蜂后”。“當(dāng)然，蜜蜂也不是隨便做的。”余世維表示，每個(gè)人都有自己的專長、經(jīng)驗(yàn)和資源，這些條件將決定你做什么蜜蜂，也不是每個(gè)人都適合當(dāng)老板。

　　經(jīng)營事業(yè)一定要有資金、技術(shù)、人脈三個(gè)條件，而且創(chuàng)業(yè)一定要有杠桿，靠自己是撬不起來的，尋求天使投資、找合伙人、搭合作伙伴等都是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)杠桿的體現(xiàn)。比如資金，如果你做一個(gè)“蜜蜂”要100萬元，那么就要準(zhǔn)備300萬元：第一個(gè)100萬元正常運(yùn)營用，第二個(gè)100萬元為意外準(zhǔn)備，而另一個(gè)100萬元就是失敗了另起爐灶用。

　　至于技術(shù)，余世維坦言，很多知識是重復(fù)的，甚至是騙人的，還有很多是垃圾。因此，青年創(chuàng)業(yè)者應(yīng)把過去學(xué)的知識重復(fù)反省一下，并有目的性地每年新增一些對自己有幫助的知識。

　　至于人脈，余世維一直認(rèn)為，人脈不是吃飯喝酒，更不是唱KTV，這是搞社交活動(dòng)。他認(rèn)為真正的人脈就是你對他有用，他對你也有用。比如，公司里面的人脈是合作的工作伙伴，工作外面的人脈是你的渠道和網(wǎng)絡(luò)。

　　當(dāng)然，余世維坦言，不管用什么杠桿，自己最好不要從零開始，不要空手套白狼。錢跟爸爸媽媽拿、跟親戚借，技術(shù)學(xué)了一招半式，人脈只有幾個(gè)，就開始創(chuàng)業(yè)，這是不可能的。