張利：原本做裝修設(shè)計(jì)的你為什么選擇這行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)？

　　戴毓青：在建筑、裝修工程行業(yè)確實(shí)能掙錢(qián)，但始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)預(yù)期與市場(chǎng)管控，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立的，無(wú)法絕對(duì)地關(guān)聯(lián)，其盈利模式就如同水桶打水；而產(chǎn)品生產(chǎn)這樣的實(shí)業(yè)，雖然初始盈利速度與投入不成正比，但那是一個(gè)可累積、可量變引起質(zhì)變的，其模式就如同挖井布管引水，所以這個(gè)轉(zhuǎn)型就是從水桶經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)管道經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，你必須忍住饑渴，但是當(dāng)你布好管網(wǎng)，不但自家不用每天水桶提水，還可以賣(mài)水到各家賺錢(qián)，這就是我選擇可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)而不是僅僅可賺錢(qián)的生意。

　　張利：衛(wèi)鷹一直把自己定位為公共衛(wèi)生革新專(zhuān)家、商用智能馬桶蓋標(biāo)桿企業(yè)，衛(wèi)鷹現(xiàn)在真的處于這樣的高度嗎？是根據(jù)什么來(lái)確立的？

　　戴毓青：衛(wèi)鷹今天能在這個(gè)新興品類(lèi)成為標(biāo)桿得益于專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)，也就是聚焦細(xì)分的結(jié)果。衛(wèi)鷹今天還很小，我們不足以與一些全品類(lèi)大品牌企業(yè)做正面競(jìng)爭(zhēng)，但我們做他們沒(méi)做的，做好他們沒(méi)做好的，我們就有機(jī)會(huì)在某些領(lǐng)域超越他們。確立一個(gè)行業(yè)品類(lèi)的標(biāo)桿，有幾個(gè)要素與標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新性、開(kāi)發(fā)能力、品控能力、品牌知名度，也就是專(zhuān)利技術(shù)數(shù)量、產(chǎn)品改進(jìn)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性、市場(chǎng)接受度、市場(chǎng)占有率、品牌建設(shè)的投入，在這些方面衛(wèi)鷹科技在該品類(lèi)目前沒(méi)有在一個(gè)水平線(xiàn)上的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　張利：為什么衛(wèi)鷹會(huì)定位為公共衛(wèi)生革新專(zhuān)家，商用智能馬桶蓋標(biāo)桿企業(yè)？

　　戴毓青：這與衛(wèi)鷹創(chuàng)立之初設(shè)定的目標(biāo)與愿景有關(guān)系，公共衛(wèi)生是全球性問(wèn)題，這是一個(gè)尚未完全開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，我們就當(dāng)一把錐子，錐子越尖銳就扎入越深，這就是細(xì)分市場(chǎng)并精準(zhǔn)聚焦，這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯。

　　張利：中國(guó)有句俗話(huà)，“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。”您想過(guò)您會(huì)變成前浪嗎？您有什么防御措施嗎？

　　戴毓青：擔(dān)心是沒(méi)有用的，與其患得患失，不如勇往直前。一個(gè)想當(dāng)冠軍也自認(rèn)為具備冠軍實(shí)力的馬拉松選手不會(huì)在意參賽者有多少，最多只會(huì)關(guān)注第二名離自己有多遠(yuǎn)，參賽人數(shù)越多賽事越受關(guān)注，冠軍也就更有價(jià)值分量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、品牌等全方位，當(dāng)然最重要的就是團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。