快捷酒店被打造成北歐風(fēng)格的長(zhǎng)租公寓。

　　臺(tái)海網(wǎng)12月29日訊 據(jù)廈門晚報(bào)報(bào)道 早在2010年前后，市面上就出現(xiàn)了面向青年的“服務(wù)式公寓”。到了2014年，多家房地產(chǎn)開發(fā)商依托自身房源，有意識(shí)地試水長(zhǎng)租公寓。在廈門，已經(jīng)有超過32家專業(yè)化租賃機(jī)構(gòu)，包括開發(fā)商、國(guó)企、民營(yíng)資本都在看好這一領(lǐng)域的市場(chǎng)。

　　長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)受關(guān)注各路資本看好

　　“這里的一家快捷酒店怎么不見了？”原本在湖濱北路靠近長(zhǎng)青路的地方，有一家開了多年的快捷酒店，不過市民陳先生最近發(fā)現(xiàn)原來的快捷酒店變身成為長(zhǎng)租公寓了。

　　公寓的名字叫宿禧，工作人員說，投資人花巨資請(qǐng)來設(shè)計(jì)師，把公寓打造成北歐風(fēng)格。高大上的玻璃門禁、考究的室內(nèi)裝修、各種精巧的家具，已經(jīng)看不出以往快捷酒店的模樣。“現(xiàn)在還處在試營(yíng)業(yè)階段，我們還沒做宣傳，要來看房先得打電話預(yù)約。”工作人員說。記者在網(wǎng)上找到宿禧的微博，目前只有80多個(gè)粉絲。

　　從去年開始，一些連鎖品牌開始布局廈門市場(chǎng)，萬科泊寓、魔方公寓、龍湖冠寓、UONE社區(qū)、紅璞公寓等逐漸進(jìn)入廈門。此外，包括安居集團(tuán)、金圓集團(tuán)等在內(nèi)的本地國(guó)企也有意進(jìn)軍長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)。

　　廈門市國(guó)土房產(chǎn)局市場(chǎng)管理處調(diào)研員張曉介紹，兩年前，廈門的專業(yè)化租賃機(jī)構(gòu)還不到10家，房屋擁有量不足全市租賃市場(chǎng)的1%，到今年7月，機(jī)構(gòu)總數(shù)已經(jīng)增至32家，而且房屋持有量大幅增加，接近全市租賃住房總量的5%。

　　他說，蜂擁而至的專業(yè)化機(jī)構(gòu)無疑改變了我市住房租賃市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，但從房源性質(zhì)、結(jié)構(gòu)與位置、住房租賃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式等因素分析，機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)的占比很難超過三分之一。也就是說，廈門可供挖掘的租賃住房約有120萬套(間)，未來機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的租賃住房可能在40萬間以內(nèi)。

　　另外，長(zhǎng)租公寓也不是連鎖品牌的專利，不少?gòu)B門本地“二房東”也開始向長(zhǎng)租公寓模式轉(zhuǎn)型。在軟件園二期旁邊，盡管已有萬科泊寓的兩棟公寓，但仍然有人租下一棟老舊大樓，整體改造成公寓，打出廣告準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)租公寓。

　　市場(chǎng)人群規(guī)模很大有房子的也去租

　　“租賃市場(chǎng)很大，并不是大家通常想到的沒有房子的人才去租房。”在廈門舉行的由中國(guó)銀行主辦的2017中國(guó)住房租賃行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇上，鏈家研究院院長(zhǎng)楊現(xiàn)領(lǐng)說，高收入家庭、改善型，是一個(gè)以整租需求為主的群體。他們有房子，可能還不只一套，但還依然要租房。因?yàn)榻逃凸ぷ鳎紩?huì)產(chǎn)生租房需求。這類人群支付能力比較強(qiáng)，這一類需求快速上升，要占到城市約10%的市場(chǎng)。

　　他說，第二類市場(chǎng)才是以年輕的白領(lǐng)、大學(xué)生以及暫時(shí)沒買房的家庭為主的，可以稱為可支付私人租賃市場(chǎng)。鏈家做過1000份線下的問卷調(diào)查。結(jié)果顯示，大概90%的租房群體年齡在21―35歲之間，80%的租賃人口是外來的流動(dòng)人口，60%是合租狀態(tài)，47.6%的租客是以地鐵為租房條件。

　　“還有一類人群是租房的夾心層。這類人暫時(shí)沒有買房，但是未來一定會(huì)買房。”楊現(xiàn)領(lǐng)說，這部分大多已獲得城市戶口，或者就是城市人口，他們可能已經(jīng)結(jié)婚，雖然暫時(shí)買不起房，但是買房對(duì)于他來說是剛需。這一類人群大概占了租客的21%，在整個(gè)城市家庭里有占10%的比例，所以這一類人的需求也是需要考慮的。

　　楊現(xiàn)領(lǐng)說，現(xiàn)在不少有開發(fā)商背景的企業(yè)進(jìn)入租賃市場(chǎng)，這和經(jīng)營(yíng)之前的模式完全不同，原有的模式是以開發(fā)為主，強(qiáng)調(diào)高周轉(zhuǎn)、高流轉(zhuǎn)、高杠桿。

　　“可是經(jīng)營(yíng)住房租賃行業(yè)不一樣，房子建出來是服務(wù)的開始。經(jīng)營(yíng)者將會(huì)發(fā)現(xiàn)每六個(gè)月要換一批租客，還要提供大量瑣碎的服務(wù)。”他說，這個(gè)不是傳統(tǒng)開發(fā)商能搞定的。開發(fā)商做公寓有非常強(qiáng)的資產(chǎn)端優(yōu)勢(shì)，也有明顯的劣勢(shì)，他認(rèn)為，應(yīng)鼓勵(lì)現(xiàn)有租賃企業(yè)相互合作。