公益創(chuàng)業(yè)前3年最難熬

　  冉枝瑜一談起公益，便有滿肚說不完的話。他原先在上市公司做高管，后來辭職出來創(chuàng)辦特殊兒童學(xué)校，當(dāng)上了“校長”。“校長”好聽卻難做，創(chuàng)業(yè)之初幾年心理落差很大，全校只有幾個人，也常使他入不敷出，“社會雪中送炭少，錦上添花多”，這是他最大的感慨。

　  公益創(chuàng)業(yè)前幾年，基本靠冉枝瑜的個人積蓄，他曾一度想過放棄，2007年之后他轉(zhuǎn)變思路，主要做公益資源的整合，在福州創(chuàng)辦了天新公益，在廈門創(chuàng)辦了海峽公益，從做活動轉(zhuǎn)型為做項目對接，知名度與日俱增，政府、大企業(yè)成了他的主要資金來源。

　  他說，公益創(chuàng)業(yè)前面3年最艱難，公益人一定要有充分的心理準(zhǔn)備。

讓公益慈善“一目了然”

　  慈聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)辦人黃思源也在做公益資源整合的事，他的目標(biāo)是把慈聯(lián)網(wǎng)打造成公益慈善界的“淘寶網(wǎng)”，愛心人士、企業(yè)的所有捐贈在網(wǎng)上一清二楚，受助者可通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布求助信息，讓中國“不再有難做的慈善”。

　  幾年來，黃思源一直關(guān)注中國的公益慈善事業(yè)，他認(rèn)為其中最大瓶頸是透明度不夠，影響到愛心人士的信任度，所以當(dāng)務(wù)之急是搭建一個完全透明的信息平臺，讓每一筆愛心款去向都一目了然，為民眾建立“愛心信用”檔案。