□木須蟲
出現(xiàn)志愿服務的“買賣”,根源恐怕還是志愿服務管理的趨向,使得志愿服務逐步變成對不同人群變相的目標要求,如列入中小學生、大學生的教育要求,又如,一些地方創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)將志愿服務列為硬性指標,被分解到干部群眾頭上。一些地方還開通了志愿服務APP,要求開展志愿服務打卡,實行志愿時長管理。
必須強調,志愿服務遵循的是自愿、平等、誠信的原則,公民有權利選擇參與,也有權選擇不參與,參與值得肯定,但不參與也不宜指責。
過于強調志愿服務目標管理,會加大公民的負擔,脫離了個體意愿、能力的實際。如果志愿服務變成任務,顯然就跑了題、變了味,損害了公民的合法權利。至于將志愿服務變成了買賣,更是與志愿服務無償奉獻、溫暖激勵的公益精神背道而馳,使其充滿銅臭味,淪為虛假的形式主義。
志愿服務時長被當成了商品“買賣”,肯定要打擊,同時也敲響一個警鐘,告訴一些地方的相關組織者,志愿服務要盡快回歸“志愿”本身。

