臺海網(wǎng)4月25日訊 據(jù)業(yè)內人士介紹，中國家裝行業(yè)已經呈現(xiàn)多種業(yè)態(tài)迭代又并存的局面，有裝修游擊隊、有最早期的傳統(tǒng)型裝修公司、有新類型的O2O裝修公司、有純電子商務型的裝修公司，各種模式的裝修公司都有具備一定規(guī)模的，其中O2O類型的裝修公司尤為引人矚目，傳統(tǒng)型裝修公司不少正準備調整方向，往O2O類型轉變。

　　“南學有家、北看麻雀”是業(yè)內近期的談論熱點，有家裝飾總部位于福州市，是集傳統(tǒng)的裝修設計與施工服務和建材家居的產供銷為一體，以大規(guī)模高滲透占據(jù)區(qū)域市場絕大部分市場份額、以線下與線上同步開拓市場的集約化經營模式雄踞一方。有家裝飾把產業(yè)鏈向上下游延伸，從建材的生產到銷售把價格源頭掌控在企業(yè)的手中，以低廉價格和優(yōu)質服務給市場帶來洗牌式的發(fā)展。除了一些建材的工廠之外，有家裝飾的辦公場所超過萬余平方米，軟裝家居賣場占地20畝之巨，網(wǎng)絡部門員工人數(shù)超百人，單店員工人數(shù)突破千人，成為中國家裝業(yè)單店規(guī)模最大的巨無霸企業(yè)。

　　哈爾濱麻雀裝飾是傳統(tǒng)型的設計與施工服務，這家裝修公司以管理先進著稱，公司制度嚴明執(zhí)行細致，據(jù)知情人士透露，麻雀裝飾的員工座椅的落腳處都劃線固定，員工做到絲毫不差地坐著，打開員工辦公桌抽屜可見內部物品擺設人人一致，單店員工人數(shù)也超千人，線下拓展能力極強，在哈爾濱占據(jù)家裝最大市場份額，是業(yè)界最具戰(zhàn)斗力的團隊。

　　有家裝飾的內部管理也頗具特色，公司管理層每天早上必須提前一小時到公司參加早讀，公司常年購買大量企業(yè)管理與銷售類圖書供員工學習，除了管理人員的早讀課是公司硬性要求之外，公司基層員工自愿加入早讀學習的，公司也給予同樣條件鼓勵。媒體曾經報道過有家裝飾的早讀課，被譽為是公司逼著員工成長。

　　在電商領域有家裝飾也是全國家裝業(yè)最早吃螃蟹的，從早期簡單的網(wǎng)絡廣告投放，客服人員服務網(wǎng)絡來客，到后來的專門網(wǎng)絡推廣部門的設立，再到如今微淘部門的運作，使公司近三分之一業(yè)績來自網(wǎng)絡，O2O模式在有家裝飾獲得成功。日前阿里巴巴集團旗下天貓家裝事業(yè)部專家一行3人，專程趕赴福州考察有家裝飾的電商部門，并給與的充分的肯定和專業(yè)培訓的支持。

　　近年來，業(yè)內人士到福州有家裝飾明察暗訪取經的連綿不斷，來自北京的一家大型傳統(tǒng)家裝企業(yè)高管在與有家裝飾高層一番交流后，深有感觸地道出：“南學有家還真難學，有家裝飾的成功模式背后，有著太多的管理智慧，我們真得好好學習”。廣東一家上規(guī)模連鎖家裝企業(yè)也多番派員到有家觀摩，總覺得有學不完的運營技巧。此外想通過暗訪偷藝的神秘客人，在有家裝飾也經?？梢钥吹狡渖碛?。

　　據(jù)悉，近年來各地家裝公司紛紛朝著單店規(guī)模做大的方向轉型，以往全國連鎖的家裝公司都是單店規(guī)模小薇的企業(yè)，雖然網(wǎng)店布局廣網(wǎng)店多，但由于規(guī)模小薇的企業(yè)在價格上優(yōu)勢難以體現(xiàn)，家裝業(yè)主都偏愛大規(guī)模的裝修公司，既圖價格便宜又圖消費保障可靠，因而家裝市場份額都傾向到大規(guī)模的裝修公司中，這種現(xiàn)象也觸動了傳統(tǒng)型家裝公司的轉型決心，看來家裝業(yè)的市場競爭門檻已經提升到全新的高度，轉型的難度也將越來越大。（綜合）