主持人：痛苦了六年。

　　胡鋼：是的。

　　主持人：后來一生氣，自己做企業(yè)，自己來轉(zhuǎn)換自己的科研成果。

　　胡鋼：是的。辦實達(dá)公司的時候有幾個初衷：第一看我們能不能做成一個企業(yè)，能夠使科研成果快一些轉(zhuǎn)化成商品。第二就是希望能夠給自己以及一起搞科研的人員創(chuàng)造一個比較好的工作和生活環(huán)境。

　　主持人：有很多知識分子不自信自己經(jīng)商能掙錢，你當(dāng)時可能是比較自信的一個。

　　胡鋼：這里有一個大背景，當(dāng)時國家對知識分子辦企業(yè)是非常提倡的，那時時髦的話叫做奔赴經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線主戰(zhàn)場。
　　
　　主持人：你也是就勢而為。

　　胡鋼：是的，那時侯正好市場上有很多盲區(qū)。

　　主持人：有很多空白，到了94年你第二次創(chuàng)業(yè)，好象空白點就少得多了，競爭已經(jīng)很激烈了。第二次創(chuàng)業(yè)你做生意的方式應(yīng)該是發(fā)生了重大的變化？

　　胡鋼：因此第二次出來的時候要比第一次創(chuàng)業(yè)更累、更辛苦。經(jīng)過了幾年的發(fā)展，在IT行業(yè)已經(jīng)成長起來大批優(yōu)秀的企業(yè)。而且，大家也逐漸認(rèn)識了市場經(jīng)濟(jì)。

　　主持人：比較理性。

　　胡鋼：這種情況下我們再出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦新大陸就變得更加困難。因此，我們必須選好一個切入點。我們找了當(dāng)時我們最熟悉的終端行業(yè)，在分析了整個終端行業(yè)之后我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時市場上缺少一體化終端。我們就以此做切入點，四個月沒日沒夜的開發(fā)做出了這個產(chǎn)品，投放市場以后受到人家的歡迎，當(dāng)時很多技術(shù)人員都是住在實驗室里頭。后來又從單一的產(chǎn)品發(fā)展為一個系列，從外設(shè)領(lǐng)域又涉足軟件、二維條形碼等多個IT領(lǐng)域中。