胡鋼：我在重新辦這個新大陸的時候，包括家里的人意見也是很不統(tǒng)一的，包括父母、兄弟、太太，最后我說服了她，最主要我覺得我的命就是干企業(yè)的，我喜歡干這個。

　　畫外音：在福建工商界，胡鋼有儒商之稱。據(jù)熟悉他的人講，胡鋼領(lǐng)導(dǎo)的是一家高科技公司，講話總夾雜著一些洋詞。但在做人做事的行為中，卻時時體現(xiàn)著一種儒家文化。甚至面對殘酷的市場競爭，胡鋼依然恪守著他的中庸之道。他的競爭法則是這樣六個字"無過之，無不及"。

　　主持人：福建工商界都把你稱作儒商，不知道你喜不喜歡這個稱謂？

　　胡鋼：我小時候受到父母很多這方面的教育，當(dāng)時文化大革命父母被挨斗的時候，我就逃回鄉(xiāng)下老家去，在閩南，我很小時父母就開始教我讀一些中國傳統(tǒng)文化的書籍，我很小的時候就很喜歡。做了企業(yè)以后，我也從儒家的中國傳統(tǒng)文化中汲取了很多好的東西，對于企業(yè)經(jīng)營很有幫助。

　　主持人：我們很想聽一聽你是如何把這些儒家的思想文化貫徹到你的經(jīng)營管理行為中去的。

　　胡鋼：我想對我們影響最大的，在企業(yè)里面是講一種大道。這種大道其實就是仁者愛仁。

　　主持人：這種氛圍會不會形成一種管理上的不嚴(yán)格，很親善。

　　胡鋼：我們不是用一種極端的或者是簡單的方法。拿公司里的員工不能勝任他的工作這種情況來說，比如有的員工在開發(fā)部不能勝任，我們不是簡單地請他走人，或者降工資，而是會找他談話，看看是不是可以給他調(diào)整一下崗位，比如說調(diào)整到銷售部門去，這是給他一次機會。到了銷售部門他還是不能做好工作的時候，我們還會跟他談，這個時候可能讓他留在某一個部門，接受一些培訓(xùn)，如果他這個時候還做不好。那么對不起，這個時候企業(yè)就要讓他走人了。

　　畫外音:胡鋼領(lǐng)導(dǎo)的新大陸集團是一家民營企業(yè)。胡鋼講，他最不愿看到的是這個企業(yè)演化成一種家族模式。由此，在富有人情味的管理之外實施全員股份制，強調(diào)中庸的他搞出了一套非常奇特的公司股權(quán)分配辦法。胡鋼本人持大股，骨干人員持中股，普通職工持小股。這聽起來沒什么稀奇，但有趣的是胡鋼個人的股份是處在不斷變化之中的。