根據(jù)南寧市住房保障和房產(chǎn)管理局官網(wǎng)顯示，碧桂園天璽灣的預售證號為南房預字（2016）第075號，批準時間是今年4月22日，總計預售面積約6.26萬平方米，共有446套房源，截至5月4日有98套處于簽約中。

　　作為碧桂園在南寧的第一個項目，天璽灣竟不惜以違法程序取得預售證強行入市，這在整個房地產(chǎn)行業(yè)都是少見的出格行為，但這背后或許說明項目面臨著急需入市銷售的強大壓力。

　　在碧桂園2015年年報中，南寧天璽灣項目預期獲得預售證的時間是今年一季度，但即便采取了違法行為，這個項目拿到預售證的時間也比集團的預期晚了一個月左右，同時將近八個月才開盤銷售幾乎是碧桂園所有項目平均4.3個月入市周期的兩倍。

　　作為三四線之王，碧桂園以郊區(qū)大盤模式起家，但受制于三四線城市的天花板效應，他們從去年開始極力回歸一二線城市。南寧項目正是碧桂園這輪回歸一二線城市的一個代表，這種體量不大的項目符合如今碧桂園更多追求資金滾動、快速周轉(zhuǎn)的目的。

　　從2014年11月開始，碧桂園為了更多激發(fā)員工的積極性，開始在內(nèi)部大力推行“同心共享”的合伙人制度，這種同股同權(quán)同責同利的激勵機制有助于充分挖掘員工潛力。

　　“同心共享”計劃實施后，碧桂園集團和區(qū)域管理團隊各自設立投資公司，對每個新項目進行不超過15%權(quán)益的跟投。其中碧桂園投資公司對所有的項目跟投比例為1%到5%，區(qū)域投資公司對自己區(qū)域的所有項目最高跟投不超10%。特別大體量的項目，設最低投資額。在整個跟投過程中，碧桂園要求區(qū)域總裁、營銷負責人、項目總和項目營銷負責人強制跟投。

　　截至2015年底，碧桂園已有168個項目引入了合伙人機制，同時截至目前集團投資公司已分三次共募集了2.42億元資金作為股本金投資。但站在碧桂園集團的角度，他們看重的不是這些募集的資金，而是這些資金背后的個人責任和公司利益完整掛鉤。

　　這項制度的實施在調(diào)動員工積極性的同時，也提高了碧桂園所有項目的周轉(zhuǎn)速度，他們從拿地到開盤的平均時間由過去的6.7個月縮短為4.3個月，現(xiàn)金流回正周期也由10-12個月縮短到了8.2個月。

　　更重要的是，實施成功的項目也為高管和員工帶來了豐厚的回報。去年碧桂園珠三角一位項目總監(jiān)，在公司新的激勵機制之下，其年薪、“同心共享”分紅、“成就共享”激勵以及其他一系列激勵機制的所得總收益高達1100萬元，大約是其過往最高年收入的30倍。

　　但高激勵也伴隨著嚴厲的懲罰措施。如果項目效益不好，跟投團隊也將面臨無法獲得獎金，要是出現(xiàn)虧損，一定比例也需要整個團隊承擔，甚至從員工的工資中扣除。

　　另外，如果跟投項目進度緩慢，也將背負極大的資金壓力。據(jù)界面新聞此前了解，為了實現(xiàn)更高效的周轉(zhuǎn)，碧桂園集團對資金的時間成本要求非常高，內(nèi)部計算的資金成本是30%。比如占用集團一億資金一年的時間，集團就會收取3000萬元的成本。這意味著新項目不加速開發(fā)、銷售，回款緩慢也可能導致項目團隊的獎金所剩無幾。

　　從南寧天璽灣項目爆出的違法行為來看，或許正是這項激勵制度將項目收益以及回款與項目管理層、員工收入直接掛鉤，難免使少數(shù)人迫于壓力鋌而走險。新員工究竟是罪魁禍首，還是替罪羊，還有待下一步核實。

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